Planejamento Estratégico: Treinador de realização e motivação
Agindo como um treinador, você pode usar o plano estratégico, a sua estrutura para orientar sua equipe para alto desempenho. Pense no seu atleta olímpico favorito. Você acha que o objetivo do atleta é mais importante em sua mente todos os dias? Pode apostar que sim. É por isso que você e seu gerente deve agir como treinadores para obter performances de nível Olímpico de todas as vossas pessoas.
Susan Scott, autor de Conversas feroz: Alcançar o sucesso no trabalho e na vida, uma conversa de cada Tempo (Berkley Comércio), sugere que mudar o nosso pensamento para # Pessoas de 147 Segurando capaz. # 148- Além de focar no objetivo, atletas olímpicos são incrivelmente disciplinada. metas de execução que foram definidas meses atrás não é diferente. Ela exige o mesmo nível de compromisso e disciplina.
Aqui é onde você e seus gerentes precisam levar em vez de combater incêndios e fazer o trabalho de detalhe. Assim como um treinador atlético, você precisa fazer o seguinte para motivar e orientar sua equipe:
incentivar: As pessoas precisam se sentir como eles estão fazendo um bom trabalho e são apreciados por seu trabalho duro. Treinadores dizer palavras de incentivo para os seus membros da equipe para mantê-los motivados e engajados.
Apoio: Sem as habilidades e os recursos corretos, nenhuma quantidade de cutucando e empurrando vai começar o trabalho feito. Treinadores apoiar a sua equipa por ter certeza que ele tem o treinamento, conhecimento e habilidade para completar a tarefa.
Gritar no momento certo: Assim como treinadores esportivos saber quando a gritar, os gerentes precisam saber quando empurrar sua equipe. Um bom treinador sabe quando o desempenho está atrasada e quando ligar a pressão.
Trazer o melhor: Vendo os pontos fortes e fracos de sua equipe permite que você trazer o melhor em sua equipe. Treinadores sabem como fazer as pessoas o melhor que pode ser.
Monitorar o desempenho: Manter o controle de como cada um está realizando é outra característica de um bom treinador. Com seus objetivos SMART, você pode ajudar seus empregados na criação de um plano de acção (se ainda não estiver estabelecida) e mantê-los no caminho para alcançá-la. Reúna-se com os funcionários regularmente para discutir o estado da realização do objetivo.
Treinar a sua equipe através de reveses ou obstáculos. Treinar sua equipe para o sucesso, reconhecer e recompensar funcionários para realizações.