Objectivos em cascata para os planos de acção anuais
No momento em que os gestores da empresa chegar à parte de planejamento de ações de planejamento estratégico, muitos estão cansados e desgastado de todo o trabalho que leva até este ponto. Mas não pare ainda! Definir itens de ação e to-dos para cada objetivo a curto prazo é essencial. O próximo passo é conectar essas metas com as pessoas, prazos e custos.
Apesar de chegar com um plano de ação para cada objetivo pode parecer uma tarefa monumental, aqui estão algumas maneiras de simplificar o processo:
Listar as etapas concretas ou para tarefas que você precisa para realizar, a fim de atingir seus objetivos. Você não precisa listar cada item de ação única para cada meta - que pode levar todo o ano.
Concentre-se na identificação de grande to-dos que merecem discussão a um nível de equipe. Fique longe de grandes itens que são tão grandes que você não sabe por onde começar.
Identificar todas as ações que precisam ocorrer dentro dos próximos 90 dias. Continue esse mesmo processo a cada 90 dias até que a meta seja alcançada.
Para desenvolver o seu plano de acção, dê uma olhada nessas abordagens:
Cascata diretamente aos indivíduos: Porque cada objetivo a curto prazo é atribuído a uma pessoa ou a gerentes de departamento, você pode ter cada uma das partes desenvolver itens de ação para o objetivo que é responsável por. Em seguida, reunir como um grupo e discutir cada plano de acção. A vantagem dessa abordagem é a velocidade e buy-in pessoal. A desvantagem é que você pode perder grupo idéias.
Cascata para gerentes de departamento, em seguida, para os indivíduos: Com sua equipe de planejamento estratégico ou de um grupo de funcionários que são impactados pela meta, você pode identificar as próximas ações para cada objetivo a curto prazo. A vantagem de trabalhar em grupo é a capacidade de gerar um monte de ideias sobre a melhor forma de atingir o objetivo e cascata lo. A desvantagem é que o planejamento de ações em um ambiente de grupo pode levar um longo tempo.