Dicas para Objectivos em cascata para os planos de acção anuais
Quando você está tentando descobrir como medir o sucesso de seu plano estratégico, você está desenvolvendo basicamente um plano de ação para cada meta. Um plano de acção explica quem vai fazer o quê, quando eles estão indo para fazê-lo, e em que ordem eles vão fazê-lo para a organização a alcançar seus objetivos.
Dicas para um nível em cascata
Para cada meta corporativa de curto prazo, identificar os seguintes itens. Esses itens são listados em ordem lógica e fluxo para tornar mais fácil para desenvolver cada um deles:
item de ação ou de coisas a fazer: Iniciar a frase com um verbo para mostrar a ação que está sendo feito. Depois de todos os itens de ação são listados, encomendá-los com base na prioridade.
Não se preocupe sobre a escrita de itens de ação para seus objetivos financeiros. Todos os seus objetivos financeiros são alcançados através do resto das metas de seu plano. Por exemplo, o aumento das vendas em 10 por cento é uma função de marketing e vendas atingindo novos clientes ou vender mais aos clientes existentes.
Pessoa ou departamento responsável: Se o plano de acção exige responsabilidade partilhada, fazer uma pessoa a liderança.
Datas de início e fim: Datas de início são importantes porque permitem que você veja a duração de uma ação. Sem a data de início, você não vai saber se você está atrasado até a data final passa. Ao estabelecer uma data final, se comprometer com o prazo.
Despesa: Identificar uma despesa estimada se for o caso. Se dólares são difíceis de estimar, em seguida, estimar o tempo necessário.
Veja a figura para representação visual de cascata um nível.
Dicas para cascata vários níveis
Cascata objetivos múltiplos níveis significa quebrar as metas corporativas em um conjunto de objetivos menores relevantes para cada departamento e, em seguida, novamente para objetivos individuais. Uma maneira simples de pensar sobre este processo é pensar sobre as metas que derramam sobre um penhasco como uma cachoeira. Metas devem se espalhar em toda a organização a ser executado, como a próxima figura mostra.
As metas de departamentos descrevem o que cada unidade tem de alcançar. Essas metas são então subdividida até que os indivíduos na unidade têm as suas próprias metas de desempenho. Desta forma, o progresso em toda a organização é mensurável.
Cascata objetivos não é um processo fácil ou rápido. Esteja preparado para encontrar resistência em levar as pessoas para obter a bordo. Alguns podem precisar de formação específica, porque eles não sabem como desenvolver metas e outros podem precisar de coaching para melhorar o seu desempenho.
