Inserir o seu plano estratégico em Cultura da Empresa

Mais frequentemente do que não, as operações de vida e diárias assumir um processo de gestão estratégica bem-intencionada. Se o plano estratégico é mais uma coisa que as pessoas tem que fazer, ele começa a se sentir como um fardo em vez de ser emocionante. A seguir estão algumas dicas para ajudar a manter a atual plano estratégico da sua empresa, relevante e sempre se movendo para a frente.

Nomear um gerente de estratégia

Como qualquer processo de negócio, você precisa de um proprietário de processo de negócios. O planejamento estratégico não é diferente. Nomear alguém (além de si mesmo) para executar o processo de gestão estratégica. Ungir ele ou ela como o gerente de estratégia de quem é responsável pelo seguinte:

• Manter o controle de seu progresso através do uso de um scorecard

• Obter atualizações de gerentes e funcionários sobre metas, objetivos e planos de ação

• Organização de reuniões e comunicações sobre o plano estratégico

• Manter o plano relevante, adaptando-a com base nas alterações ao longo do ano

Obter todos os envolvidos no plano

Faça plano de plano de todos da sua organização. Comece por envolvendo todos em sua equipe no início do processo. Se você olhar apenas para a equipa de gestão, de criar uma receita para o fracasso. Empregados em todos os níveis não são apenas uma riqueza de informações, mas também os implementadores de seu plano. Você precisa deles para se sentir parte do processo de planejamento, mesmo que eles não têm um lugar à mesa.

Use exercícios em grupo e feedback dos funcionários para ajudar a desenvolver um plano estratégico que todos se sintam parte e atribuir a cada membro da equipe uma meta ou objetivo. Então, todo mundo tem a responsabilidade direta para alcançar um pedaço de estratégia da organização.

realização de gancho em incentivos

Todo mundo gosta de ser recompensado por um trabalho bem feito. Balançando uma cenoura lá fora, para implementar com sucesso o seu plano estratégico é uma maneira de ter alguma ação. Incentivos tomar todas as diferentes formas e cores. O tipo verde (ahem, dinheiro) é sempre bem-vindo, mas você pode desenvolver todos os tipos de vantagens criativas. Ao pagar para o desempenho, você elevar a importância do seu plano estratégico.

Realizar uma reunião de estratégia mensal

Gemido. . . outra reunião? Bem, sim e não. Substituir uma de suas reuniões de equipe regulares com uma reunião de estratégia. Reuniões sobre estratégia pode ser emocionante, e as pessoas querem estar envolvidos. O objetivo da reunião é discutir o status do seu plano. Cruz fora o que já foi concluída. Solucionar se algo não está acontecendo. Fazer mudanças quando necessário.

Se as suas reuniões são chatos, torná-las mais um pouco. Peça a cada empregado para informar sobre uma realização ou dois. Limitar relatório de todos para um minuto (ter alguém manter o tempo). Pergunte às pessoas que estão tendo um problema ou um problema em que eles precisam de ajuda para listá-lo no tabuleiro. Gastar 10 a 15 minutos, como um grupo de trabalho para resolver o problema. Lembre-se, as questões precisam ser relacionado com o planejamento estratégico em contrário, deverá ser discutido em outro momento. Não deixe que as reuniões executar excesso de mantê-los a um tempo definido.

Você pode ser surpreendido com o entusiasmo ea eficácia deste tipo de reunião. As pessoas gostam de falar sobre estratégia. É emocionante! Também é interessante para realizar iniciativas importantes.

Lidere pelo exemplo

Seja um líder proposital, e seu povo vai seguir. Não há melhor maneira de manter a sua estratégia vivo do que através de sua liderança. O seu compromisso total e completo é fundamental para o sucesso de seu plano. Se você puxar para trás, mesmo que apenas um pouco, você dar a todos uma licença para afrouxar.

Então, falar regularmente sobre a estratégia da sua organização. Use-o em conversas com clientes, clientes e membros do conselho. Faça suas perguntas da equipe sobre o progresso do seu plano - ele está trabalhando ou não? Ao tomar decisões orçamentais, apontar para o seu plano. Será que o orçamento se encaixam em seu plano?

Celebre o seu sucesso - sempre que você sentir como ele

Muitas vezes, você está tão concentrado em tarefas de amanhã que você se esqueça de reconhecer sucessos de hoje. Não espere até o final do ano para reconhecer realizações. Comemore pequenos êxitos ao longo do caminho! Será que quis alcançar um grande objetivo? Tenha uma festa de pizza. Leve o pessoal para o almoço. Dê a todos o dia de folga. Vá em um passeio divertido. Não importa quão grande ou pequeno, comemorando sucessos ao longo do caminho mantém todo mundo animado, envolvidos e motivados para continuar a trabalhar.