Planos de sincronização individual de Ação Estratégica com a Compensação
Uma tendência comum nos planos de compensação é pagar para o desempenho. Sem dúvida sobre ele- pessoas prestam atenção quando se trata de seus próprios bolsos. Ligando o desempenho às metas de curto prazo e itens de ação em seu plano estratégico é uma conexão natural. remuneração baseada em desempenho é uma maneira enorme para estruturar planos de desempenho. Confira Inc. Magazine'S guia de compensação de ideias sobre a compensação.
Apesar de vincular a remuneração ao desempenho é uma boa maneira de garantir que seu plano será implementado, não é o único fator.
Aqui estão algumas das melhores práticas para tornar o seu plano de incentivo tão bem sucedido quanto possível:
Amarre incentivos aos resultados corporativos, os resultados da equipe e desempenho individual, se for o caso.
Montar o plano de compensação com seus valores e cultura.
Simplificar um plano complicado para que todos, independentemente do nível de educação, pode compreendê-lo.
Comunicar o seu plano de incentivo tanto quanto possível.
Envolver os funcionários no processo enviando um exame do empregado antes de estruturar seu plano para ver o que eles estão procurando.
Desembolsar incentivos sob a forma de controle da própria agenda, dinheiro, tempo fora, regalias empresa, passeios em grupo, e assim por diante. Não se tightfisted: Excelentes resultados podem vir de uma história de recompensas pendentes.
Se seus funcionários energizado sobre o plano de incentivos, fazendo o plano excitante e inspirador.
Compartilhe planos financeiros e de negócios com funcionários e fornecer educação, se eles não entendem as questões financeiras.
Não espere que as atitudes e comportamentos para mudar durante a noite: Implementação de um programa de incentivo envolve um processo de longo prazo, não um evento one-time.
Lembre-se o objetivo de planos de incentivo é mudar o comportamento e mover toda a sua organização como uma equipe em direção a sua visão. Certifique-se de que os seus planos de incentivo vincular claramente o desempenho às metas de negócios. Essa ligação existe para garantir que você recompensar apenas os comportamentos que levam a realizar seus objetivos de negócios.