Como trabalhar com um micromanager
Trabalhando com um micromanager pode ser difícil se você não sabe como gerir a micromanager. Se o seu chefe examina cada movimento em seu projeto, questiona suas decisões e métodos, e dá não solicitado "orientação", deixá-la saber que você sente que a sua supervisão é um pouco excessivo. Tente dar o seu gestor de alguns indicadores objectivos para explicar porque você sente a maneira que você faz.
Se a pessoa não mudar, você precisa entender por que ela continua a micromanage você. Considere se uma ou mais das seguintes explicações pode ser a razão, e tentar as abordagens sugeridas:
| Motivo para Micromanaging | O que você pode fazer |
|---|---|
| A pessoa está interessada em e goza o trabalho | Configurar vezes para discutir questões técnicas interessantes com theperson. |
| A pessoa é um especialista técnico e sente que pode dothe trabalho melhor | Rever o seu trabalho técnico com frequência com os pessoa- dar ThePerson oportunidades para compartilhar seus insights técnicos com você. |
| A pessoa pode sentir que ela não explicou claramente theassignment ou que situações inesperadas podem cropup | Definir um calendário para discutir e rever o seu progressfrequently para que o micromanager pode prontamente descobrir anymistakes e ajudá-lo a corrigi-los. |
| A pessoa está à procura de maneiras de permanecer envolvidos com você eos equipa | Configurar horários programados para discutir as atividades do projeto. Providethe micromanager com relatórios periódicos de progresso do projeto, andmake um ponto para parar e dizer # 147 Olá # 148-periodicamente. |
| A pessoa se sente ameaçada porque você tem mais technicalknowledge do que ela | Ao falar sobre seu projeto na frente dos outros, alwayscredit o micromanager por sua orientação e insights. Compartilhar informação keytechnical com a pessoa numa base regular. |
| A pessoa não tem uma compreensão clara do howshe deve gastar seu tempo | Discutir com a pessoa os papéis que ela gostaria que você assumeon atividades do projeto. Explicar como a pessoa pode fornecer usefulsupport como você executar o trabalho. |
| A pessoa sente que ela tem que ficar em cima da workyou're fazer no caso de alguém perguntar sobre isso | Discutir com a pessoa que tipo de informação que ela precisa andhow freqüentemente ela precisa. Desenvolver um cronograma para fornecer progressreports que incluem esta informação. |
Seu chefe pode ser micromanaging você, porque ela ainda não tem plena confiança em sua capacidade de executar. Em vez de ficar zangado ou ressentido, tomar as seguintes medidas para ajudar seu chefe desenvolver essa confiança:
Não seja defensivo ou ressentido quando a pessoa pede-lhe perguntas.
Obrigado a micromanager de seu interesse, tempo e orientação técnica.
Oferta para explicar como você se aproxima de suas tarefas.
Trabalhar com a pessoa a desenvolver um esquema para compartilhar o progresso e realizações.
Você pode reduzir ou mesmo eliminar a maioria microgestão, melhorando a sua comunicação e fortalecer seus relacionamentos interpessoais. Considere as seguintes dicas como você trabalha com um micromanager:
Não assuma: Examinar a situação e tentar compreender as motivações da pessoa que está micromanaging você.
Ouço: Ouça às perguntas do micromanager e Comentários- ver se padrões emergem. Tente entender seus interesses e preocupações reais.
Observar o comportamento do indivíduo com o outro: Se a pessoa micromanages outros, a microgestão provável é que seus sentimentos em vez de suas ações. Tente encontrar formas de lidar com interesses e preocupações reais da pessoa.