Como evitar conflito causado pela Micromanaging
Micromanaging, ou tomando um papel inadequado, controle e incómodos em projectos de funcionários, acrescenta atritos desnecessários às situações já estressante. Uma pessoa que micromanages causa conflito. Por quê? Porque quando um funcionário sente que seu tempo foi desperdiçado ou que o seu trabalho foi em vão, ele te culpa.
Cada organização tem sua parcela de funcionários que não estão entusiasmados com o trabalho duro ou o pensamento criativo. Eles querem que você (e todos ao seu redor) para manter suas mãos, tomar decisões por eles, e geralmente transformar até mesmo a mais simples das tarefas em um exercício torturante na paciência, e eles provavelmente precisam de atenção adicional de você, então geri-los em conformidade. Mas decidir quem é quem antes de tomar handholding a novas alturas.
Permitir que os funcionários assumir a liderança em um projeto e ele vai se tornar claro muito rapidamente quais só precisa de alguma independência para brilhar e quais ainda precisam de sua ajuda. Essa abordagem ajuda a direcionar sua atenção onde ela é mais necessária, permitindo que os funcionários que necessitam de menos TLC a florescer.
Considere estas idéias como forma de microgestão menos e capacitar mais:
Em vez de pedir incessantemente perguntas, definir pontos de check-in mutuamente aceitáveis para um empregado para atualizá-lo em seu projeto.
Em vez de salientar sobre cada detalhe, agregar valor em seus pontos fortes brilhar.
Em vez de se abatendo no último minuto para criticar um detalhe, definir uma visão no início de um projeto e confiar em sua equipe para atualizá-lo conforme necessário.
Em vez de permitir uma correção temporária para se tornar um método de gestão a longo prazo, fazer o que você tem que fazer para apagar um incêndio, mas então considerar treinando um empregado em papéis mais independentes.
Dê uma dica! Alguns funcionários vão tentar maneiras sutis e diplomáticos para levá-lo a recuar. Alguns podem até dizer-lhe em linha reta até que você está intromissão ou sufocando-los. Ouça e encontrar outras maneiras de agregar valor, em vez de rolo compressor sobre eles. Se você quiser se sentir como você faz parte do grupo, o evento, ou o projeto, perguntar como sua equipe gostaria que você agregar valor.
Pairando sobre os funcionários faz para um local de trabalho não confiável. Você tira oportunidade de um funcionário para mostrar que ele é proficiente quando você micromanage. Aliviar o fardo sobre si mesmo, gastando menos tempo empoleirado sobre os ombros e mais tempo focado na construção de estratégias, aliviar o stress, treinando-o para o próximo trabalho grande, e apresentando seus sucessos coletivos.