Estar aberto com os trabalhadores para promover o comportamento ético de Gestão de Down
A maioria dos líderes de negócios enfrentam o problema perene de incentivar seus funcionários a pensar como proprietários. gestão de livro aberto, a prática da partilha de informações financeiras e outras com os seus trabalhadores, pode ajudá-lo a obter mais de sua equipe - mais produtividade, mais preocupação com o bem-estar da empresa, e um comportamento mais ético.
Para tirar o máximo proveito do gerenciamento de livro aberto, não se esqueça de adicionar os seguintes elementos:
Partilha de lucros: O objetivo do gerenciamento de livro aberto é fazer com que os funcionários a pensar como empresários, e compartilhar os lucros da empresa com os empregados é uma maneira comum de promover esse sentimento de posse.
Equipe ou trabalho de grupo estruturas: Tendo em pequenos grupos de trabalho coesos é uma chave importante para o aumento da produtividade. Os funcionários que se sentem desconectadas com os seus colegas estão menos satisfeitos com seus empregos e podem ser mais propensas a se comportar mal.
A cultura de respeito top-down para as contribuições, habilidades e talentos de cada funcionário: Las Vegas magnata dos cassinos Steve Wynn diz que as pessoas mais importantes na sua organização são os atendentes da porta, porque eles são os primeiros clientes interagem com quando eles vêm para uma propriedade Wynn. Evite ficar pendurado em títulos corporativos e, em vez olhar para o que cada funcionário faz todos os dias para ajudar a sua empresa a ter sucesso.
UMA # 147-o que podemos aprender com esta abordagem # 148- a erros: Claro, você precisa de tomar medidas correctivas quando algo dá errado, mas não limitam as suas correcções para disciplinar a pessoa que cometeu o erro. Convide opiniões e ideias sobre como prevenir incidentes repetidos sem sufocar a criatividade ou inovação.
Empresas que implementaram com sucesso a gestão livro aberto incluem Farm Bureau Mutual Insurance Company, Kindermusik Internacional e Nucor Corporation.