Quando estiver pronto para fazer o exame de certificação PMP (Project Management Professional), esperar para ver até dez questões relacionadas com diagramas de rede, diagramas de precedência, e problemas de agendamento. Aqui estão alguns detalhes PMP que você precisa saber:
FS = Finish-to-start
FF = Concluir-a-término
SS = Start-to-start
SF = Start-to-acabamento
Chumbo = A quantidade de tempo uma actividade pode ser avançado em relação a uma actividade de antecessor
Lag = A quantidade de tempo que é necessário para uma actividade sucessor ser atrasada em relação a uma actividade de antecessor
Uma dependência obrigatória é baseada na natureza do trabalho.
Uma dependência discricionário baseia-se numa das melhores práticas ou forma preferida de fazer alguma coisa.
Uma dependência externa é baseada em relações fora do projeto.
Uma dependência interna é baseada em dependências dentro do projeto.
Certificação PMP: 4 técnicas de estimativa para Gestores de Projecto
Você pode aplicar PMP (Project Management Professional) estimando técnicas aos recursos, esforço, duração e custos. PMPs utilizar diferentes métodos de cálculo, dependendo da situação.
| método de estimar | Descrição |
|---|
| A estimativa análoga | Geralmente utilizado no início do projeto, quando não muito isknown. Compara o projeto atual com projetos similares anteriores. Aquick e relativamente fácil método de estimativa, embora notterribly preciso. |
| estimativa paramétrica | Usado para estimativas que são baseadas quantitativamente, tais asdollars por pé quadrado ou o número de instalações por dia. Arelatively método simples, mas nem toda atividade ou custo pode beestimated quantitativamente. |
| Três pontos de estimativa | Contas de incerteza associado com a estimativa bydetermining um optimista (melhor caso, representado por O), mostlikely (representado por M), e cenário pessimista (pior caso, representedby P). A estimativa mais provável é ponderado mostheavily.
A equação é
(O + 4M + P) / 6 |
| Bottom-up estimar | Usado quando há detalhes significativos sobre a atividade. avaliação Adetailed dos recursos, capacidades e valores areUsed para determinar uma duração ou o custo estimativa precisa. Este isthe método mais preciso, mas também a forma andexpensive demorado mais de estimar. |
PMP exame: Estatística para o normal e distribuições cumulativas
PMPs (Project Management Professionals) muitas vezes se aplica estatísticas básicas para os seus projectos. Para o exame de certificação PMP, aqui está o que você precisa saber quando se lida com distribuições normais e cumulativos:
As equações são baseados numa distribuição normal. Em uma distribuição normal, mantenha em mente o seguinte:
68,3% dos pontos de dados enquadram-se um desvio padrão.
95,5% dos pontos de dados enquadram-se dois desvios padrão.
99,7% dos pontos de dados enquadram-se três desvios-padrão.
Se você está olhando para uma curva normal e precisa de uma distribuição cumulativa, você deve se lembrar estes valores:
0,15% dos pontos de dados situar-se entre 0 e -3 em relação à média.
2,25% dos pontos de dados situar-se entre 0 e -2 da média.
16% dos pontos de dados situar-se entre 0 e -1 em relação à média.
84% dos pontos de dados situar-se entre 0 e 1 a partir da média.
97.75% dos pontos de dados situar-se entre 0 e 2 a partir da média
99.85% dos pontos de dados situar-se entre 0 e 3 a partir da média.
Certificação PMP: 6 Estratégias para Resolução de Conflitos
profissionais de gerenciamento de projetos experientes (PMPs) sabe que, como eles planejar e executar projetos, eles vão encontrar conflitos e diferenças de opinião. Ao estudar para o exame de certificação PMP, familiarizar-se com estas seis estratégias para resolver o conflito.
| Estratégia | Descrição | Situação |
|---|
| Confrontando / Resolução de problemas | Confrontando o conflito como um problema a ser resolvido | Quando você tem confiança na capacidade da outra parte toproblem resolver
Quando a relação é importante
Quando você precisa de uma solução ganha-ganha |
| colaborando | Ganha-ganha através da colaboração e reuniões, para resolveissues | Quando há tempo e confiança
Quando o objectivo é aprender
Quando você quer incorporar múltiplas visualizações
Quando há tempo para chegar a um consenso |
| comprometedor | Quando você está procurando algum grau de satisfação para bothparties | Quando há uma vontade de dar e receber
Quando ambas as partes precisam vencer
Quando você não pode vencer
Quando uma relação de igualdade existente entre as partes inconflict
Quando as apostas são moderada
Para evitar uma briga |
| Smoothing / Acomodando | Enfatizar as áreas de acordo | Para alcançar um objectivo global
Para manter a harmonia
Quando qualquer solução será adequada
Quando você vai perder de qualquer maneira
Para criar boa vontade |
| forçando | Win-lose- impor a resolução | Quando você está certo
Em uma situação de vida ou morrer
Quando as apostas são altas
Para ganhar o poder
Se a relação não é importante
Quando o tempo é a essência |
| Retirada / Evitar | Retreat- refrescar | Quando você não pode vencer
Quando os riscos são baixos
Para preservar a neutralidade ou a reputação
Se o problema vai desaparecer por conta própria |
PMP Valor Agregado: Desvios e Índices
No exame de certificação PMP, você verá cinco a dez perguntas sobre desvios e índices. Aqui está a informação fundamental que os gerentes de projeto precisa determinar as variações de custo e cronograma e índices.
Para variância e índices, sempre começar com EV.
Ao procurar informações sobre programação, usar PV.
Ao procurar informações sobre o custo, usar CA.
Para obter uma variância, subtrair.
Para um índice, dividir.
SPI = EV / PV
CPI = EV / AC
Menos de 1,0 é ruim, maior do que 1,0 é bom.
8 Ferramentas de Controle de Qualidade de saber para Certificação PMP
Há muitas maneiras de avaliar o controle de qualidade e gerentes de projeto profissional (PMP) fazer bom uso deles. Quando você tomar o exame de certificação PMP, você deve ser capaz de aplicar as seguintes ferramentas de controle de qualidade:
Diagrama de causa e efeito. Diagramas que definem as entradas para um processo ou produto, a fim de identificar possíveis causas de defeitos.
Histograma. Um gráfico de barras que mostra a distribuição das variáveis.
gráfico de execução. Mostrar as tendências da variação de um processo ao longo do tempo.
Diagrama de Dispersão. Mostra a relação entre duas variáveis.
Gráfico de controle. A visualização gráfica dos dados de processo ao longo do tempo e contra os limites de controle estabelecidos, e que tem uma linha central que auxilia na detecção de uma tendência de valores plotados em relação a qualquer limite de controle.
Os fluxogramas. A representação em um formato de diagrama das entradas, ações de processo e saídas de um ou mais processos dentro de um sistema.
Diagrama de pareto. Um histograma ordenado pela freqüência de ocorrência, que mostra quantos resultados foram gerados por cada causa identificada.
Inspeção. Examinar ou medir para verificar se uma atividade ou um componente, produto, resultado ou serviço está em conformidade com os requisitos especificados.