Certificação PMP: 4 técnicas de estimativa para Gestores de Projecto

Você pode aplicar PMP (Project Management Professional) estimando técnicas aos recursos, esforço, duração e custos. PMPs utilizar diferentes métodos de cálculo, dependendo da situação.

método de estimar	Descrição
A estimativa análoga	Geralmente utilizado no início do projeto, quando não muito isknown. Compara o projeto atual com projetos similares anteriores. Aquick e relativamente fácil método de estimativa, embora notterribly preciso.
estimativa paramétrica	Usado para estimativas que são baseadas quantitativamente, tais asdollars por pé quadrado ou o número de instalações por dia. Arelatively método simples, mas nem toda atividade ou custo pode beestimated quantitativamente.
Três pontos de estimativa	Contas de incerteza associado com a estimativa bydetermining um optimista (melhor caso, representado por O), mostlikely (representado por M), e cenário pessimista (pior caso, representedby P). A estimativa mais provável é ponderado mostheavily. A equação é (O + 4M + P) / 6
Bottom-up estimar	Usado quando há detalhes significativos sobre a atividade. avaliação Adetailed dos recursos, capacidades e valores areUsed para determinar uma duração ou o custo estimativa precisa. Este isthe método mais preciso, mas também a forma andexpensive demorado mais de estimar.