Conceitos Básicos de Desenvolvimento cronograma para o Exame de Certificação PMP

Há uma quantidade significativa de trabalho preliminar que vai para o desenvolvimento de um cronograma para o projeto. O Exame de Certificação PMP considera que este é um aspecto muito importante de qualquer projeto. Você provavelmente terá de rever os processos inúmeras vezes antes que você comece uma programação que é aceitável para todos os seus stakeholders.

Você pode precisar voltar para o seu diagrama de rede para procurar maneiras de comprimir a duração pela sobreposição de atividades usando leads e lags e modificar as relações de dependência. Você também pode perguntar para obter mais recursos, como forma de encurtar a duração.

Em outras palavras, o desenvolvimento da agenda é um processo iterativo que você pode precisar de passar por várias vezes antes você tem uma agenda que todos possam viver com.

Desenvolver o cronograma. Analisando sequências de atividades, durações, recursos necessários e restrições do cronograma para criar o modelo de cronograma do projeto.

Para iniciar este processo, você toma saídas dos processos de programação anteriores:

• plano de gerenciamento do cronograma

• lista de atividades

• atributos da atividade

• Diagrama de rede

• necessidades de recursos Atividade

• calendários de recursos

• estimativas de duração das atividades

• estrutura de divisão de recursos

Além disso, verifique a sua declaração de escopo para todas as restrições do cronograma ou premissas do projeto. designações de pessoal do projeto deve ser consultado para o pessoal real atribuído a atividades do cronograma. Seu registro de riscos terá muita informação associada com os riscos aos recursos, estimativas de duração, a disponibilidade dos funcionários, restrições e assim por diante.

O EEF que são mais propensos a utilizar é ferramenta de agendamento da organização (software). OPAs incluem programações de projetos anteriores semelhantes, e qualquer metodologia de programação, modelos ou procedimentos.