Como Desenvolver o cronograma do seu projeto
gerenciamento de projeto envolve a criação e manutenção de agenda do seu projeto. Desenvolver um cronograma do projeto requer a combinação de atividades, recursos e sequências de atividade de desempenho que lhe dá a maior chance de satisfazer as expectativas do seu cliente com o mínimo de risco.
Depois de especificar as atividades do seu projeto, siga os seguintes passos para desenvolver um cronograma inicial do projeto:
Identificar antecessores imediatos para todas as atividades.
antecessores imediatos definir a estrutura de seu diagrama de rede.
Determinar o pessoal e os recursos necessários para nonpersonnel todas as atividades.
O tipo, quantidade e disponibilidade de recursos afetam quanto tempo você precisa para realizar cada atividade.
durações estimativa para todas as atividades.
Consulte a seção Nº 147-A estimativa de duração da atividade # 148- para obter detalhes sobre como fazer isso.
Identificar todas as datas intermédias e finais que devem ser cumpridas.
Estas datas definir os critérios que sua agenda deve atender.
Identificar todas as atividades ou etapas fora seu projeto que afetam as atividades do seu projeto.
Depois de identificar essas atividades externas e metas, você pode configurar as dependências adequadas entre eles e as atividades e metas do seu projeto.
Desenhar seu diagrama de rede.
Use o diagrama de rede para determinar quais horários o seu projeto pode alcançar.
Analisar diagrama de rede do seu projeto para a identidade de todos os caminhos críticos e seus comprimentos e identificar os momentos de folga de caminhos não-críticos.
Essas informações ajudam a escolher quais atividades projeto para monitorar e quantas vezes para monitorá-los. Ele também sugere estratégias para voltar à pista se encontrar atrasos no cronograma inesperados.
Se a data de conclusão é aceitável para o seu cliente, você está feito com o seu agendamento. No entanto, se seu cliente quer que você terminar mais rápido do que o seu cronograma inicial permite, suas análises estão apenas começando.
Cuidado com o desenvolvimento de uma agenda de apoio em - ou seja, a partir do final de um projeto e trabalhar o seu caminho de volta para o início de identificar actividades e durações estimativa que lhe permitem cumprir a data final desejado do seu cliente.
Se você volta para um projeto, você diminui substancialmente as chances de que você vai cumprir o cronograma, porque
Você pode perder actividades porque seu foco está em atender uma restrição de tempo, não garantindo que você identificou todo o trabalho necessário.
Você baseia suas estimativas de duração sobre o que você pode permitir atividades de tomar e não o que eles vão exigir.
A ordem para as suas actividades propostas podem não ser o mais eficaz.