Como determinar precedência no Diagrama de Rede do seu projeto
Para desenhar diagrama de rede do seu projeto, primeiro você tem que decidir a ordem das atividades do seu projeto e que significa definir precedência. Embora algumas tarefas tem de ser realizado por uma ordem específica, outros não.
Um predecessor a uma atividade é uma atividade ou marco que determina quando o trabalho em atividades Um pode começar. As quatro relações seguintes pode existir entre um antecessor e a atividade ou marco que vem imediatamente após ele (denominado seu sucessor):
Termine-a-início: O predecessor deve terminar antes que o sucessor pode começar.
Termine-a-término: O predecessor deve terminar antes que o sucessor pode terminar.
Comece-a-início: O predecessor deve começar antes de o sucessor pode começar.
Comece-a-término: O predecessor deve começar antes de o sucessor pode terminar.
Uma atividade é um antecessor imediato na Atividade A, se você não tem quaisquer outras actividades entre ela e Atividade A. Quando você determinar os predecessores imediatos para cada atividade, você tem todas as informações que você precisa para desenhar diagrama de rede do seu projeto. As seguintes considerações afetam a ordem em que você deve executar atividades de seu projeto:
dependências obrigatórias: Estas relações devem ser observados, se o trabalho de projecto é para ser um sucesso. Eles incluem
Requerimentos legais: Federais, estaduais e leis ou regulamentos locais exigem que determinadas actividades ser feito antes de outros.
requisitos processuais: políticas e procedimentos da empresa exigem que determinadas actividades ser feito antes de outros.
lógica rígido: Certos processos devem logicamente ocorrer antes de outros. Por exemplo, ao construir uma casa, você deve derramar o concreto para a fundação antes de erguer a moldura.
As dependências arbitradas: Você pode optar por estabelecer essas relações entre atividades- eles não são necessários. Eles incluem
dependências lógicas: Realização de determinadas actividades antes de outros, por vezes, parece fazer mais sentido.
escolhas gerenciais: Às vezes você tomar decisões arbitrárias para trabalhar em certas atividades antes de outros.
dependências externas: Iniciar uma atividade de projeto pode exigir que uma atividade fora do projeto ser concluído. Por exemplo, imagine que o seu projeto inclui uma atividade para testar um dispositivo que você está desenvolvendo. Você quer começar a testar imediatamente, mas você não pode iniciar esta atividade até laboratório de testes de sua organização recebe e instala uma nova peça de equipamento de teste que pretendem encomendar.
Você pode decidir sobre os predecessores imediatos para as atividades do seu projeto em uma de duas maneiras:
De frente para trás: Comece com as atividades que podem ser executadas assim que o seu projeto começa e trabalhar seu caminho até o fim. Para utilizar este método, siga estes passos:
1. Selecione a primeira actividade ou actividades a realizar, logo que o projeto começa.
2. Decida qual atividade ou atividades que você pode realizar quando terminar os primeiros (do Passo 1).
3. Continue desta forma até que você considerou todas as atividades do projeto.
De trás para a frente: Escolha a atividade ou atividades que serão feitas passado sobre o projeto e continuar para trás em direção ao início. Para utilizar este método, siga estes passos:
1. Identificar a última atividade de projeto ou atividades que você vai realizar.
2. Decida qual atividade ou atividades que você deve completar a direita antes que você possa começar a trabalhar sobre as últimas atividades (do Passo 1).
3. Continuar dessa maneira até que você tenha considerado todas as atividades em seu projeto.
Independentemente do método que você usar para encontrar predecessores imediatos do seu projeto, registre os antecessores imediatos em uma tabela simples.
Quando você cria seu diagrama de rede para projetos simples, considere escrever os nomes de suas atividades e marcos em notas pegajoso-back e anexando-os a carta de papel ou uma parede.