O que você deve saber sobre Planejamento Programação de Gestão para o Exame de Certificação PMP

Desenvolvendo o seu cronograma do projeto é um processo iterativo e que você precisa estar familiarizado com a obter sua certificação PMP. Você vai repetir a seguinte programação processa inúmeras vezes antes de acabar com um cronograma aceitável:

  • identificar Atividades

  • Sequenciar as atividades

  • Estimar os recursos Atividade

  • Estimar as durações das atividades

  • desenvolver o cronograma

Além dos processos de agendamento, você tem que incorporar processos disponibilidade, risco e custo de recursos humanos também.

Embora o planejamento envolvido na criação de um cronograma viável é significativa, a maioria do seu tempo será gasto na manutenção e controlá-lo. Para ajudá-lo com o desenvolvimento, gestão e controle, você pode desenvolver um plano de gerenciamento do cronograma.

Cronograma management plan. O componente do plano de gerenciamento de projeto que estabelece os critérios e as atividades para o desenvolvimento, monitoramento e controle do cronograma do projeto.

Plano de Gestão do programador: Entradas

O plano de gerenciamento do projeto fornece os elementos na linha de base do escopo. A estrutura de divisão de trabalho (WBS) é particularmente útil ao criar sua agenda porque identifica todas as entregas que compõem o escopo do produto. Como o plano de gerenciamento de projetos é elaborada progressivamente, ele também irá conter o orçamento, informações sobre os riscos e o plano de gestão de recursos humanos. A carta inclui os marcos de alto nível para o projeto.

Fatores ambientais da empresa (EEFs) que influenciam a forma como uma organização desenvolve e gerencia o cronograma incluem a cultura da empresa, habilidades de recursos e software disponíveis. Por exemplo, Alpha Companhia não tem uma prática de gerenciamento de projetos maduros, em vez de confiar nos recursos que trabalham a tempo parcial e projectos como disponível. Alpha Companhia desenvolve programações em uma planilha ou em uma tabela. A ênfase é sobre os desafios operacionais em vez de necessidades do projeto.

Contraste a abordagem de Alpha Theta com a empresa, que tem uma prática de gerenciamento de projetos robusta. funcionários Theta Companhia dedicar algum ou todo o seu tempo ao projeto de trabalho. Os membros da equipe têm uma familiaridade e compreensão da programação, pode criar e ler uma programação que foi desenvolvida em software de agendamento, e estimar o seu trabalho e duração muito mais precisão.

Theta Companhia faz uso de ativos de processos organizacionais, tais como informações de projetos anteriores, lições aprendidas, estimativas anteriores e horários, e informações sobre eventos de risco que se concretizaram.

Plano de Gestão do programador: Ferramentas e técnicas

As três técnicas utilizadas para desenvolver o plano de gerenciamento do cronograma integrar-se bem: a opinião dos peritos, técnicas analíticas e reuniões. Recursos com experiência na disciplina, estimando, e ferramentas de programação conhecer e discutir as várias opções para o desenvolvimento de uma programação. Tópicos na reunião pode incluir

  • Se metodologia crítica caminho, a metodologia corrente crítica, metodologia ágil, ou alguma combinação dos três é a melhor abordagem para o projeto

  • Que subprodutos durações deve ser estimada utilizando uma abordagem análoga, uma abordagem paramétrica, ou de três pontos estimating- e também o que os níveis do alcance duração e de confiança deve ser para estimativas

  • Se um software de gerenciamento de projeto deve ser utilizado, bem como o nível de detalhe a programação deve mostrar

Plano Horário de gestão: Saídas

O plano de gerenciamento do cronograma é a única saída deste processo. O plano de gerenciamento do cronograma pode ser de alto nível com apenas alguns parágrafos. Ou o plano pode ser bastante detalhado, contendo o seguinte:

  • software de agendamento

  • metodologia de agendamento

  • Os níveis de precisão exigido em diferentes fases do ciclo de vida

  • limiares de controlo para a acção preventiva e corretiva

  • Diretrizes para estabelecer e utilizar reserva de contingência

  • métodos de medição para o progresso de gravação

  • estimando métodos

  • formatos de relatórios cronograma

Mesmo que a maioria chamar a saída destes processos a cronograma, gurus de programação se referem a ele como um modelo de programação. E eles estão certos! A programação é apenas um modelo do que poderia acontecer se todos os pressupostos nos dados da programação (tais como atividades, sequências, durações e recursos) estão corretas.

Do ponto de vista purista, as informações do projeto é inserido em uma ferramenta (software de programação). Isto é combinado com uma metodologia de programação (tal como caminho crítico ou corrente crítica) para desenvolver o modelo de programação. A saída pode ser na forma de um gráfico de barras ou diagrama de rede com datas ou qualquer outra apresentação que satisfaz a necessidade.

Semelhante

menu