Como selecionar o candidato certo para o trabalho
más decisões de contratação em qualquer negócio raramente acontecem por acaso. Em retrospecto, normalmente você pode descobrir que você não fazer algo que você deve ter na sua decisão.
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Ancorar-se aos critérios de admissão
Os critérios de contratação que você estabelece desde o início deve servir como guia rigorosa durante todo o processo de avaliação. Se, olhando para frente, você decidir alterar os critérios, tudo bem. Apenas certifique-se que você não está mudando critérios simplesmente porque você está encantado com uma perspectiva particular e decidir mudar as regras do jogo para acomodar aquele candidato.
Ancorando-se a critérios de admissão ajuda a prevenir três das armadilhas mais comuns na contratação:
O efeito halo: Tornando-se tão extasiado com um aspecto particular do candidato - aparência, credenciais, ou interesses, por exemplo - que você deixe esse aspecto influenciar todos os outros julgamentos
O efeito de clonagem: Contratar alguém em sua imagem, mesmo alguém com a sua combinação específica de habilidades e atributos claramente não está qualificado para esse trabalho específico
Quanto você # 147-like # 148- o candidato
Não tenha pressa
Quanto mais pressão você está sob, maior a probabilidade de se apressar a decisão e acabar com alguém que não só não é a melhor escolha, mas você provavelmente vai acabar disparo - com toda a perturbação que demissão de uma pessoa implica.
Tenha em mente a principal armadilha de agir fora de urgência: Você superestimam as qualidades dos candidatos que podem estar apenas marginalmente qualificado para preencher a vaga. Se você está preocupado em encontrar alguém imediatamente, ver se você pode trazer um substituto temporário para manter os projetos no caminho certo como você continuar a busca.
Cross-verificar, sempre que possível
Qualquer outra coisa que eles podem discordar sobre, a maioria dos especialistas contratação afirmam que você nunca pode ter informações suficientes a partir de fontes diferentes suficientes. Então, tente não depender exclusivamente de uma única fonte, se as impressões da entrevista, R # 233 de soma # 233- dados, verificação de referências, ou ensaios. Lançar uma ampla rede e prestar muita atenção para discrepâncias.
Obtenha ajuda, mas evitar o excesso de ajuda
Uma prática inteligente - especialmente quando preenchendo uma posição-chave - é fazer com que a entrada de outros antes de fazer uma escolha final. Envolvendo muitas pessoas, na decisão final, no entanto, é um erro. Se muitas pessoas têm uma palavra a dizer, o resultado provável é uma escolha compromisso. Em vez de obter o melhor empregado, você acaba com o candidato que é o menos censurável para todos.
Tentar restringir o seu círculo de tomadores de decisão para três a cinco pessoas que entendem o trabalho, a cultura da sua empresa, e a personalidade e estilo de trabalho do gerente do potencial de aluguer. Você pode ganhar essas novas perspectivas sobre os candidatos, mantendo múltiplas e do painel de entrevistas. Quando chega a hora para a decisão final, essas mesmas pessoas podem ajudá-lo a escolher o melhor candidato.
Não force a questão
O processo de recrutamento, por vezes, revela uma # 147 sonho # 148- empregado - exceto por um problema: habilidades e atributos do candidato não correspondem aos critérios de contratação de um determinado trabalho.
A melhor coisa a fazer se você se encontra nesta situação é para ver se você pode encontrar outro emprego na empresa que melhor se adequa a este candidato particular. A pior coisa que você pode fazer é tentar colocar um bom trabalhador no emprego errado.
evitar o # 147-top of mind # 148- síndrome
Faça o seu melhor para ficar atentos a quaisquer factores externos que podem distorcer o processo de seleção. Os empregadores tendem a escolher alguns candidatos em detrimento de outros, por exemplo, não porque os candidatos são mais qualificados, mas porque eles são entrevistados mais tarde no processo de contratação e são mais frescas na mente do entrevistador. A melhor maneira de evitar essa armadilha é manter o foco sobre os critérios de admissão, não importa o quê.