Como eficiente é o seu processo de contratação?

Você deve examinar a eficiência do seu processo de contratação. As pessoas geralmente assumem que quando as decisões de contratação dar errado, a culpa é mau julgamento durante o processo de entrevista. No entanto, este ponto de vista é simplesmente demasiado simplista.

A noção de contratação tradicional de "encontrar as melhores pessoas para preencher postos de trabalho" foi substituído por um conceito muito mais dinâmico. É geralmente referido como pessoal estratégica, o que significa colocar juntos uma combinação de recursos humanos - tanto -que interna e externa estão estrategicamente ligados às necessidades do negócio e as realidades do mercado de trabalho.

Uma abordagem de contratação eficiente leva em conta as necessidades imediatas e de longo prazo do negócio, ao contrário das especificações de um determinado trabalho.

Esta tabela mostra a diferença entre a abordagem tradicional de contratação e o modelo de pessoal estratégico.

Paradigmas: Velho e novo

Old Staffing Paradigm	Staffing estratégica
Pense "trabalho".	Pense tarefas e responsabilidades que têm formatos especiais para os objetivos de negócio e aumentar a capacidade da empresa de competir.
Criar um conjunto de trabalho "specs".	Determinar quais as competências e habilidades são necessárias para produzir um excelente desempenho em qualquer função particular.
Encontrar a pessoa que melhor "se encaixa" o trabalho.	Determinar qual combinação de recursos - internos ou externos - pode obter o máximo de quilometragem para fora das tarefas e responsabilidades que precisam ser realizadas.
Olhe principalmente para competência técnica.	Encontrar pessoas que são mais do que simplesmente "tecnicamente" qualificado, mas pode levar adiante a missão e os valores da sua empresa.
Base de dados da decisão de contratação principalmente na entrevista de seleção.	Ver a entrevista de seleção como apenas um de uma série de ferramentas projetadas para tornar a melhor escolha de contratação.
Contratar apenas funcionários em tempo integral.	Considere-se uma mistura de a tempo inteiro e trabalhadores temporários para atender às necessidades de carga de trabalho variáveis.

Como líder, você precisa olhar para as prioridades gerais da sua empresa e determinar as suas implicações de pessoal. Igualmente importante, você precisa ter certeza de que qualquer decisão pessoal apoia claramente estas prioridades de negócios. Você não está simplesmente "preencher postos de trabalho." Você está buscando constantemente para trazer à sua empresa as habilidades e atributos que ele precisa para atender quaisquer desafios que podem enfrentar.