10 idéias rápido reconhecimento para impulsionar Employee Engagement

Embora reconhecendo seus funcionários é fácil de fazer, é também uma das coisas mais fáceis de esquecer. Não deixe que isso aconteça! Reconhecimento fornece reforço e estimula a motivação - ambos os componentes-chave de engajamento. As sugestões neste artigo são projetados para obter sua criatividade sucos fluindo para que possa proporcionar o reconhecimento atempado, específico, e significativa.

Para citar cosméticos empreendedor Mary Kay Ash, há duas coisas que as pessoas querem mais do que sexo e dinheiro: reconhecimento e louvor. Reconhecimento por um trabalho bem feito é essencial no local de trabalho. Seus funcionários querem ser reconhecidos por suas contribuições, resultados e, acima e além esforços! As pessoas nunca se cansam de elogiar auditiva. Eles podem responder, "Oh, não foi nada", mas por dentro eles estão dizendo: "Sim! Eles notaram!"

Traga o café da manhã e muffins

Será que sua equipe apenas concluir um trabalho de alta prioridade, no prazo e dentro do orçamento? Ou talvez ele conseguiu um contrato de longo procurado. Seja qual for a razão, uma grande maneira de recompensar sua equipe é hospedar um "Morning Coffee and Muffins" do evento. Não custa muito, e você pode ter algum divertimento com ele. Afinal de contas, que wouldn't quer seu chefe para trazer, estabelecido - e limpar - café da manhã? Ninguém, que é quem. Não só permitir-lhe reconhecer o grupo para um trabalho bem feito, mas a natureza social do evento vai ajudar a construir a coesão da equipe, em si um driver de noivado.

Pergunte a seus funcionários o que eles gostam

Isso não é bom reconhecer o trabalho duro de um empregado, dando-lhe um cartão de presente a um restaurante de frutos do mar local, se ela é fatalmente alérgica ao marisco. Da mesma forma, é bobagem para agradecer a alguém por seus esforços e além acima, apresentando-lhe um relógio que só irá recolher poeira em sua mesa. O reconhecimento é impactante apenas quando isso significa algo para a pessoa a ser reconhecida.

Então, como você descobrir o que é significativo para seus funcionários? Simples: Pergunte a eles. Criar uma pesquisa simples - de três a cinco perguntas, no máximo - para pedir sua entrada. As perguntas podem incluir o seguinte:

• Se você fosse para ganhar reconhecimento ou recompensa, o que seria significativo para você (por menos de US $ 100)?

• Quais são as suas paixões ou hobbies?

• Você prefere receber o reconhecimento em público ou em privado?

• Tal como o seu supervisor, o que mais devo saber sobre seus pontos de vista sobre o reconhecimento?

Armado com esta informação, você pode garantir que você não distribuir os tipos errados de reconhecimento!

Criar oportunidades peer-reconhecimento

Para algumas pessoas, o reconhecimento de gestão só não é tão importante. Isto é particularmente verdade para as pessoas que não respeitam seus superiores. Afinal de contas, um elogio de alguém que você pensa é um bozo não vai significar que muito! Mas mesmo as pessoas que amam seus chefes também apreciar os elogios ocasionais de seus pares. Isto é especialmente verdadeiro para os trabalhadores da Geração Y, que precisam de feedback constante, alguns dos quais podem certamente vêm de seus colegas de trabalho.

Quando você cria uma cultura de reconhecimento, todos podem participar. Se bem feito, ele vai se espalhar. Tudo que você tem a fazer é incentivar os membros da equipe de reconhecer os esforços dos outros de uma forma pública ou privada. Para fazer a bola rolar, por que não distribuir uma quantidade nominal de dinheiro para cada funcionário - digamos, US $ 100 em empresa "dinheiro falso" ou alguns fives e dezenas de curso legal real - e instruí-los para distribuir-lo para os colegas que merecem todo o próxima de 12 meses como bem entenderem? (Claro, você pode ter que estabelecer algumas regras básicas, a primeira é que eles não podem manter o dinheiro para si!)

Tirar proveito da tecnologia

Não estão limitados a reconhecimento no mundo real. Você também deve aproveitar a tecnologia e mídias sociais para oferecer elogios virtuais. Isto é particularmente importante para a Geração Y e, em menor grau, funcionários Gen X.

Não tão certo? Considere estas estatísticas de um Relatório de Tecnologia Conectada 2012 Cisco:

• Sessenta por cento dos Gen Y verificar compulsivamente seus smartphones para e-mails, textos, ou atualizações de mídia social.

• Mais de dois em cada cinco membros do relatório Gen Y que se sentiria "ansioso" se eles não foram capazes de verificar os seus smartphones.

• Quarenta por cento dos Gen Y dizer que a sua política da empresa proíbe o uso de dispositivos de propriedade da empresa para atividades pessoais. Desse grupo, 71 por cento - quase três em cada quatro - desrespeito disse políticas.

Gen Y, em particular, está imerso em tecnologia. Eles vieram de idade com a Internet na ponta dos dedos. Além disso, eles preferem feedback instantâneo - e tecnologia de hoje oferece uma ótima maneira de fornecê-lo, rápida e barata. Dando um "tapinha nas costas" virtual pode ser tão simples como twittar, compartilhando uma mensagem na intranet da empresa, postar na página do Facebook da sua organização, texting seu time, ou enviar um congratulações e-mail.

Você não está no entanto limitado a usar essas ferramentas tecnológicas tradicionais,. Um funcionário da empresa soluções de reconhecimento, O.C. Curtidor, oferece um livre app móvel, iappreciate, o que lhe permite nomear funcionários para prêmios e reconhecimento, criar apresentações de reconhecimento pensativo, definir datas para reconhecer os membros da equipe, convidar as pessoas a reconhecer os outros, e até mesmo criar certificados para salvar e imprimir. Os usuários também podem usar o aplicativo para enviar e-notas rápidas aos membros da equipe para um "acima e além" trabalho. O.C. Tanner não é a única empresa que oferece esses tipos de ferramentas, no entanto. Outras organizações, como Achievers, BI MUNDIAL, Incentivos Hinda, e glória ter entrado no jogo.

Se você ainda estiver usando uma placa de boletim na sala de descanso para reconhecer o seu melhor e mais brilhante, não bater-se sobre ele. Mas também considerar o uso de tecnologia em seus esforços de reconhecimento. Não só vai apelar para o seu Gen Y equipe- Boomers Geração X e baby vai gostar também.

Issue "tokens de reconhecimento"

Às vezes, um simples (leia-se: barato) símbolo de sua apreciação pode percorrer um longo caminho. Então, o que você deve usar como um "sinal de reconhecimento"? Seja criativo! Pense em coisas que transmitem "acima e além." Aqui estão algumas ideias:

• Compre uma girafa (não um real, obviamente). Então, quando alguém da equipe "fura seu pescoço para fora," deixá-la manter a girafa em seu espaço de trabalho. Quando a pessoa vê um outro membro da equipe "furar seu pescoço para fora," ela pode passar ao longo da girafa junto. Vai tornar-se um símbolo de reconhecimento identificável entre os membros da equipe.

• Compre algumas barras de chocolate Kudos e dar-lhes para fora para dizer "parabéns" para um projeto bem feito.

• Comprar alguns doces poupanças de vida. Então, da próxima vez que alguém tem um grande "salvar" - por exemplo, salvar um negócio para a empresa ou economia de tempo em um projeto, entregar os Life Savers. Que diz: "Você é um salva-vidas!"

• Imprimir algumas contas de milhões de dólares falsos, escrever uma nota de agradecimento na conta, data em que, e postá-lo na porta do escritório da pessoa ou cubo. Essa é a sua maneira de dizer: "Graças um milhão!"

Organizar uma chamada do presidente

Os vencedores do Super Bowl, World Series, e outros grandes eventos esportivos receber uma chamada de comemoração do presidente dos Estados Unidos. Então, por que não devem os funcionários que vão "acima e além" receber um telefonema do presidente da sua organização? A experiência pode ser tanto inesperado e emocionante - e motivá-los a trabalhar ainda mais. Este tipo de reconhecimento é de longa duração - mais, ele faz maravilhas para construir engajamento.

Claro que, antes de fazer a chamada, o presidente precisa saber o que o reconhecimento é para e alguns detalhes específicos por trás dele. Isso significa que você terá que informar o seu antes do tempo. Mas, mesmo assim, esta forma de reconhecimento leva apenas alguns minutos - 15, no máximo - eo melhor de tudo, é grátis!

Permitir que os funcionários de chamar "bem"

Cada empregador recebe chamadas quando os funcionários têm de faltar ao trabalho devido a doença ou problemas pessoais. Mas você sabe o que eles gostariam? Para receber um telefonema de um funcionário merecedor dizendo: "Eu me sinto ótimo! Estou ligando-se bem." É claro, esses "bem" dias deve ser conquistada para acima e além do desempenho. Os funcionários muitas vezes trabalhar até tarde da noite e nos fins de semana. Você não pode testemunhar que o esforço, mas você deve reconhecer os resultados. Muitas pessoas que iria rebentar suas corcovas se soubessem que eles teriam um dia para fazer o que queria! Esta vantagem é que é apreciada igualmente entre Baby Boomer, Geração X, e os trabalhadores da Geração Y.

Deixe os funcionários a desenvolver ideias de reconhecimento

No espírito de envolver e capacitar seus funcionários, por que não perguntar-lhes se eles estão interessados ​​em liderar um programa de reconhecimento? Por exemplo, você pode selecionar alguns trabalhadores duro para servir em uma comissão especial reconhecimento. Esse comitê também deve incluir membros da equipa de gestão. Não só esta ponte ajuda a lacuna entre "gestão" e "trabalho", por assim dizer, mas que também irá dar aos funcionários uma visão sobre os orçamentos e restrições - em outras palavras, o que é viável eo que não é. Dessa forma, eles não vão se sentir frustrado se suas idéias não são aprovados. ( "Grande idéia, Chris, mas não podemos pagar um chef privado neste ano. Vamos pensar em uma outra idéia que pode ser mais factível.")

Dar aos trabalhadores um assento na mesa

Os funcionários que não estão "no topo" não são normalmente convidados a alto nível, reuniões de liderança. Mas e se eles eram? Convidando artistas notáveis ​​para uma reunião a que normalmente não ser convidado pode ser uma recompensa significativa. Claro, você não pode convidá-los para uma reunião de pré-IPO, mas você começa a idéia. Talvez você poderia convidar o funcionário a uma reunião com a equipe de liderança para falar sobre iniciativas estratégicas. Ou talvez o empregado poderia participar de uma reunião com outra divisão em que ele está interessado. Reconhecimento não tem que envolver uma coisa - que também pode envolver uma oportunidade!

Criar programas de desenvolvimento

De acordo com um relatório de 2012 pela PwC, 35 por cento dos Millennials (membros do Gen Y) são atraídos para os empregadores que oferecem excelente formação e programas de desenvolvimento. PwC também observa que Millennials visualizar treinamento e desenvolvimento como um benefício superior de trabalhar para uma organization.As Gen Y assume a sua posição dominante no mercado de trabalho, é importante para dobrar o desenvolvimento em seu reconhecimento efforts.In além de oferecer a pat sempre importante na volta, o desenvolvimento também mantém vivo o compromisso mútuo entre o empregado eo empregador e promove o engajamento.

esforços de desenvolvimento podem variar, dependendo do orçamento da sua organização e resources.It pode variar de uma sessão de desenvolvimento interno de uma hora para uma oficina no exterior, que o trabalhador tenha manifestado interesse. (Quanto a este último, este assume participação do empregado no referido workshop também vai ajudar a empresa. Ou seja, o empregado pode pedir para participar de um curso de culinária, mas a menos que você está na indústria culinária, que não pode ser sua melhor aposta .)

Por exemplo, se o empregado tem um forte interesse em desenvolver suas habilidades de comunicação, por que não marcar uma um a reunião de duas horas com um membro interno equipe de Comunicação? O membro da equipe que está sendo reconhecido poderia, então, utilizar o conhecimento do outro departamento (Claro, você vai precisar de pedir que Communications membro da equipe por sua ajuda Mas lembre-se:.! Essa pessoa pode ver a oportunidade de partilhar o seu conhecimento como um bônus). Ou Se você tem um orçamento maior, tente enviar o seu empregado por alguma formação profissional. Incentive os funcionários a adquirir uma formação na apresentação, e-commerce, e muito mais. Oferecendo oportunidades de desenvolvimento recompensa trabalhadores duros, promove o engajamento e, finalmente, gera receita. Não demasiado gasto!