10 desafios que o Programa de Transformação e Project Campeões ou patrocinadores
implantação estratégia vai precisar de uma série de projectos e actividades que, idealmente, sejam patrocinados ou defendidos pelos líderes e gestores. Mas os campeões são susceptíveis de enfrentar uma série de desafios. Felizmente, nenhum destes vai ser tarefas 'hercúleos' para resolver, mas eles vão precisar de endereçamento.
E no nível superior da organização, o mesmo pode ser dito dos campeões e patrocinadores da transformação como um todo.
Gerar uma lista dos desafios dos Campeões e suas equipes é fácil! A lista a seguir reflete muitos dos problemas comuns experimentados nas organizações. Você pode querer gerar sua própria lista usando o brainstorming negativo. É uma boa diversão, embora um pouco difícil quando você considera a saída:
Charters Melhoria ineficazes que são, por exemplo, demasiado vago ou muito grande. E o mesmo se aplica a Carta Transformação, também.
Os membros da equipe nem sempre partilham um sistema unificado direção ou visão - eles devem fazer, é claro, mas eles realmente querem chegar ao Norte verdadeiro você está indo em direção?
A mistura errada de competências ou de representação funcional na equipe. Conseguir o equilíbrio certo é vital para garantir projetos bem-sucedidos e buy-in apropriado, para se certificar os partidos de direita estão envolvidos.
Campeões, os membros da equipe ou líderes não gastar muito tempo sobre os projectos, ou patrocinadores de transformação não passar tempo suficiente rever o progresso geral da implementação da estratégia. Programar o tempo no diário agora e certifique-se o espaço não é absorvido pelas diversões inapropriadas.
Pressão para o impacto financeiro imediato ou a prestação de serviços reforçada leva a atalhos inadequados que frustram os membros da equipe (ou todos os envolvidos) e desacreditar a abordagem sistemática a ser promovido.
Outras partes interessadas não são totalmente favoráveis à abordagem de transformação global, ou projetos da equipe. Cuidado com serviço de bordo.
orçamento inadequado ou tempo para completar o programa e os seus projectos individuais, ou para implementar corretamente soluções recomendadas.
Concorrente ou os objetivos do projeto conflitantes entre diferentes equipes de melhoria simplesmente levar a confusão. Cuidado sub-otimização.
"Rastejamento do espaço '- o programa e os seus projectos constituintes continuo recebendo maior. Mantenha-se focado e passar o tempo inicial para ajudar a garantir o rastejamento do espaço é evitado, ou pelo menos minimizados.
Mal gerido transferências, e uma falta de gerente ou supervisor buy-in para novas formas de trabalho que resultam em uma falta de integração das melhorias na organização.
O importante é estar ciente dessas questões e buscar ativamente para antecipar e prevenir.