Realização de uma análise de impacto nos negócios para um projeto
UMA análise de impacto nos negócios (BIA) é uma ferramenta de análise de negócios que ajuda a prever como significativamente o seu projeto terá impacto sobre o negócio. Você usá-lo para reunir informações sobre o projeto vários elementos, jogadores e entidades para que você possa determinar a profundidade e amplitude de seus esforços potenciais.
Aqui está uma planilha para ajudar a completar a BIA. Na terceira coluna, escreva "baixo", "médio" ou "alto" de acordo com as orientações da segunda coluna. Em seguida, contar os números de cada ranking. O ranking predominante denota o impacto do seu projeto.
| Fator | IMPACTO NAS EMPRESAS | Classificação |
|---|---|---|
| Número de usuários | 0-100: baixo | |
| 101-1,000: medium | ||
| 1,001+: alta | ||
| Número de especialistas no assunto das partes interessadas (PME) | 1-3: baixo | |
| 4-10: medium | ||
| 11+: alta | ||
| Número de membros da equipe | 1-6: baixo | |
| 7-12: medium | ||
| 13+: alta | ||
| Máxima posição realizada entre as partes interessadas | Representante: baixo | |
| Director: medium | ||
| Executivo: alta | ||
| Número de localização geográfica das partes interessadas | 1: baixo | |
| 2-3: medium | ||
| 4+ (ou internacional): alta | ||
| complexidade dos negócios | Subjetivo. Considerar a complexidade de componentes principais, requisitos não funcionais, e implementação. Atribuindo baixa, média ou alta. | |
| complexidade da solução | Subjetivo. Considere software, hardware, technicalarchitecture, apoio e se a tarefa é terceirizada. Assignlow, média ou alta. | |
| importância relativa do projeto para a organização | Subjetivo. Considere este projecto em relação ao projectportfolio. Obter a entrada de gerente de projeto e executivo sponsor.Assign baixa, média ou alta. | |
| O risco de negócio | Identificar os riscos. Identificar os custos para riscos elevados. Considere inputfrom gerente de projeto, patrocinador executivo, ou PME negócios. Assignlow, média ou alta. | |
| requisitos de qualidade / expectativa | Potencial de perda de conforto: baixo | |
| Potencial de perda de dinheiro discricionária ou oportunidade: medium | ||
| Potencial de perda de vidas, dinheiro essencial, ormission-crítica: alta | ||
| Data de Vencimento | data móvel: baixo | |
| data-alvo: medium | ||
| data fixa: alta | ||
| duração do projeto | comprimento Project> escopo do projeto: baixo | |
| duração do projeto = escopo do projeto: medium | ||
| duração do projeto lt; escopo do projeto: alta | ||
| conhecimento das partes interessadas | Subjetivo. Considere o valor de andrepresentation conhecimento das partes interessadas. Atribuindo baixa, média ou alta. Nota: Thisranking tem uma relação inversa com (ranking elevado conhecimento = baixo impacto) impacto. | |
| Orçamento do projeto | Subjetivo. Em relação ao tamanho da empresa ou outra projects.Assign baixo, médio ou alto baseado na entrada de gerente de projeto patrocinador andexecutive. |