Os gerentes de projeto: 7 sinais de fracasso do projeto Potencial
A capacidade de reconhecer os sinais de falha potencial dá gerentes de projeto uma grande vantagem no jogo de gerenciamento de projetos de software. Essa consciência leva de preferência na ação em lidar com questões antes da falha de projeto eleva sua cabeça feia.
Aqui estão sete sinais de fracasso do projeto em potencial:
Você ou alguém da sua equipe de projeto começou a deixar que alguns prazos escorregar? Isso é ruim. O pior é que ninguém é um pouco surpreendido mais quando os prazos não escorregar.
Tem o escopo de seu projeto alterado tanto que você não reconhecê-lo mais? Se demasiado aumento do escopo tem, hum, penetrou, em seguida, seu projeto está em perigo.
Você está começando a ter um alto volume de negócios de sua equipe? Se as pessoas estão deixando (por qualquer motivo), eles estão tomando conhecimento com eles. Mas ainda pior é se eles estão saindo porque a moral é baixa ou porque eles não respeitam o gerente de projeto.
São sinais de baixa moral evidente? Os membros da equipe podem estar brigando mais do que o habitual, perdendo o interesse no projeto, ou colocar palavras bobas no meio de seu código de software só para ver se que alguém perceba. São pessoas que dormem em suas mesas, chegando tarde, sair mais cedo, ou tomar almoços maratona?
O seu patrocinador do projeto faltado reuniões com você? Será que ele ou ela parecem desconectados do projeto?
Têm seus stakeholders começou a ficar um olhar vago em seus olhos sempre que você menciona entregas e riscos?
O promotor começou a micromanage você? Você falta a autonomia que você precisa para levar o projeto a conclusão bem-sucedida?
Saiba esses sinais de fracasso do projeto em potencial, e lidar com elas assim que identificá-los. Seja pró-ativo, e sei que a chave para transformar em torno de um projeto em perigo é a comunicação. Isso significa não apenas falar com o seu patrocinador do projeto e membros da equipe, mas também ouvindo. Em seguida, você deve agir rápida e decisivamente.