Cinco maneiras de gerar uma opção melhor negócio agora
Quando você está preso com uma decisão difícil - entre uma rocha e um lugar duro - é hora de inventar uma terceira opção melhor,. Basta pensar criativamente, e olhar para o problema a partir de uma nova perspectiva. Aqui estão cinco maneiras de expandir o seu pensamento e encontrar a melhor opção neste momento:
Explicar a todas as partes que há de errado com as opções atuais, e perguntar-lhes se eles podem vir acima com alternativas. Às vezes, tudo o que preciso é pedir!
Faça alguma pesquisa adicional. Get on-line e procurar alguém que tem uma abordagem melhor. Novos designs, fornecedores, invenções e muito, muito mais estão ao seu alcance se você apenas tomar o tempo para fazer uma busca completa.
Pegue duas outras pessoas, encontrar uma mesa ou uma sala de conferência, e começar brainstorming. Não pare até que você tenha gerado várias outras opções. Em seguida, escolher a idéia mais atraente, e fazer outra rodada de brainstorm para refiná-lo. É incrível quanto progresso você vai fazer quando você se comprometer a pensar seriamente sobre um problema por algumas horas.
Copiar o sucesso de outra pessoa. Alguém provavelmente enfrentou o dilema que você está dentro e já venha com uma solução melhor. Aprender com essa pessoa em vez de tentar reinventar a roda. O processo de aprender com o sucesso de outras pessoas é chamado aferição. Tudo que você tem a fazer é pensar em alguma pessoa (ou empresa) que deve ter lutado com o seu problema já e, em seguida, chamar essa pessoa e perguntar o que ele ou ela fez.
Cuidado com as invenções patenteadas, é claro. Se você achar que a solução perfeita é patenteado, entre em contato com o proprietário e perguntar se você pode licenciar os direitos para usar o design.
Procurar um especialista. Há especialistas sobre praticamente tudo em qualquer grande universidade estadual (ou outra faculdade ou universidade, mas as escolas estaduais tendem a ser mais acostumados a lidar com questões de negócios). Reconhecidamente, especialistas acadêmicos tendem a ser. . . bem, acadêmico, mas muitas vezes eles têm uma perspectiva diferente de executivos de negócios, e que pode ser tudo que você precisa para começar a fazer um plano alternativo de ação.