Como encontrar Ideias de Negócio Plano de dentro do seu ambiente de trabalho
Não negligencie seu ambiente de trabalho para a inspiração planejamento de negócios. Uma pesquisa com 500 das empresas de mais rápido crescimento nos Estados Unidos mostrou que quase metade surgiu diretamente dos ambientes de trabalho anteriores dos fundadores.
Em outras palavras, os fundadores criaram essas empresas depois de olhar em volta para o que estavam fazendo e dizendo: # 147 Há tem que haver uma maneira melhor de fazer isso. # 148- soluções para os desafios também muitas vezes vir de dentro. Afinal de contas, quem sabe o seu negócio melhor do que você e seus funcionários?
Muitas empresas exigem que os empregados a assinar acordos de não concorrência. Normalmente, estes acordos proibir ex-funcionários de se envolver em negócios competitivos por um determinado período de tempo. Se você assinou um acordo de não concorrência, verifique se o novo empreendimento não viola seus termos.
Embora as pessoas dentro da empresa são uma valiosa fonte de novas ideias, existem muitos exemplos de empresas que reconheceram os desafios que enfrentaram, mas eram completamente incapazes de chegar a estratégias eficazes para encontrá-los.
A razão: as pessoas dentro de uma empresa, que são usados para a forma como as coisas funcionam, muitas vezes têm problemas para pensar fora da caixa. Mesmo empresários em nome individual e pequenos empresários correm para o mesmo problema. Eles estão tão perto da empresa e da sua forma de fazer negócios que não conseguem ver a floresta das árvores.
Uma abordagem é para trazer um consultor externo em - alguém que vê o seu negócio e os seus desafios com olhos frescos, imparciais. A contratação de um consultor pode ser caro. Outra abordagem, se você tem empregados em uma variedade de posições, é perguntar a alguém de uma parte não relacionada do negócio de olhar para o problema e sugerir soluções.
Ao considerar novas possibilidades de negócios, lembre-se que 99 por cento de todas as empresas (antigos e novos) cair em uma das três grandes categorias:
Produtos à venda: Considere a gama de produtos que a sua indústria oferece.
Você pode pensar em formas inovadoras para torná-los melhor?
Você pode imaginar um produto que substitui-los completamente?
O novo produto poderia batê-lo fora do negócio se a concorrência oferecida pela primeira vez?
Serviços de aluguer: Considere os serviços que sua indústria oferece.
Você percebe problemas com coerência?
O que não está sendo feito que deve ser?
O que os clientes se queixam?
Que novos serviços ameaçaria sua empresa se a competição ofereceu-lhes em primeiro lugar?
Distribuição e entrega: Pergunte a si mesmo perguntas semelhantes sobre a sua distribuição e sistemas de entrega.
Quais são os gargalos mais sérios?
Você pode pensar em maneiras inteligentes para melhorar a distribuição?
Você pode imaginar um radicalmente novo sistema de entrega?