Como Avaliar a sua concorrência Negócios
Para crescer o seu negócio, você precisa para ganhar Quota de mercado (A parcela de todas as vendas em sua área de mercado que suas capturas de negócios, vulgarmente conhecido como a sua fatia do bolo do mercado), chamando os clientes e as compras de distância de empresas concorrentes. Nesta parte do seu plano de marketing, você resumir o tipo de competição a sua empresa enfrenta, incluindo
concorrentes diretos: Estes concorrentes são as empresas que seus clientes considerar quando eles pensam sobre a compra de produtos como os que você vende. Descreva cada concorrente direto você enfrenta, junto com o que você sabe sobre as ameaças cada um apresenta.
concorrentes indiretos ou furtivas: Estes concorrentes são as empresas que ir atrás de seus clientes de maneiras diferentes e inesperadas. Por exemplo, software de contabilidade coloca a concorrência indireta de empresas de contabilidade.
Concorrência cria ameaças e oferece oportunidades, e como você lida com ambos é um fator determinante para o sucesso da sua empresa:
Fique ciente de ameaças e oportunidades competitivas: Exemplos de ameaças incluem novos concorrentes, a melhoria ou ampliação de ofertas de concorrentes de idade, e novas opções que permitem que as perspectivas de preencher a necessidade de que os seus endereços de produtos de uma forma totalmente nova - como a compra on-line, soluções ou novas tecnologias do-it-yourself que substituir a necessidade de sua oferta completamente.
As oportunidades incluem mudanças que enfraquecem seus concorrentes, o encerramento de concorrentes, ou as novas tendências que contribuam para um maior interesse para a sua oferta.
Proteger contra ameaças e aproveitar as oportunidades: A abordagem infalível para defender e crescer o seu negócio é a realização de uma análise de pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças (SWOT). O processo vai ajudar a identificar maneiras de alinhar as suas capacidades com as realidades do seu ambiente de negócios.