Mantenha sua Planning Business One Step Ahead da Concorrência

Muito provavelmente, os movimentos de seus concorrentes terá como base as suas capacidades mais fortes. Você quer ser um passo à frente com seu plano de negócios. Por exemplo, um concorrente cuja força está em pesquisa e desenvolvimento podem estar planejando para desenvolver e introduzir um novo produto ou um forte concorrente em marketing e vendas pode ter planos para realizar uma expansão do mercado.

Mais frequentemente do que não, as empresas competem nas seguintes maneiras:

• Preços mais baixos

• melhor serviço

• foco no cliente altamente segmentados e interação

• Única e produtos ou serviços para obter atenção

À medida que você criar o seu plano de negócios, tenha em mente o mais forte vantagem concorrencial dos seus negócios e por cada um dos seus principais concorrentes. Então, para competir no ambiente de hoje, pretende construir em cima de sua área estabelecida de força ao impulsionar forças adicionais para ganhar e manter clientes. Por exemplo, tornar-se conhecido por preço mais serviço, para o serviço mais foco no cliente expandida, para soluções de clientes sob medida mais preços competitivos.

Como exemplos de empresas bem conhecidas que estão adicionando às suas vantagens competitivas, olhar para as recentes estratégias de McDonald, que acrescentou café e vinho ofertas de barras do cliente responsivo e Walmart, que acrescentou um novo foco em produtos verdes à sua estabelecido baixo posição -preço.

Descreva terno mais forte cada grande concorrente ou capacidade key - junto com o movimento estratégico que acha que cada concorrente é susceptível de fazer no próximo ano ou assim. Ao pensar nas possibilidades, você pode ajustar seu plano de negócios e se preparar para os desafios competitivos frente.

Em seu plano de negócios, incluir uma descrição do seu ambiente competitivo, incluindo os pontos fortes, capacidades e movimentos prováveis ​​de grandes empresas concorrentes, para o seu plano de negócios. Esta informação irá influenciar todos os seus outros planejamento de negócios.