Considerações de planejamento de negócios: avaliar os pontos fortes e fracos

Seu plano de negócios deve abordar directamente as suas forças e fraquezas. Nos negócios, pontos fortes e fracos vêm em forma de oito chave capacidades que compõem os elementos essenciais do sucesso:

• Pesquisa e desenvolvimento (RD): A sua capacidade de projetar e desenvolver novos produtos, serviços ou tecnologias

• Operações: Tendo os recursos e sistemas necessários para produzir os produtos ou serviços da mais alta qualidade das maneiras mais eficientes possíveis

• Marketing: Como assim você colocar seus produtos ou serviços no mercado, em telas de radar do cliente, e através do processo de vendas

• Distribuição e entrega: A capacidade de colocar seus produtos nas mãos dos clientes

• Serviço ao cliente: Tudo que você faz para criar uma clientela fiel que apoia-lo com compras, compras repetidas, e louvor

• Gestão e liderança: Como você fornecer orientação e uma visão para a sua empresa

• Organização: As estruturas procedimentos, pessoas e negócios que lhe permitem tirar o máximo de seus recursos e oportunidade de negócio

• Condição financeira: A saúde financeira do seu negócio

Nem todos os recursos são igualmente importantes para cada negócio. Por exemplo, um sistema de distribuição e entrega estado-da-arte pode ser essencial para o sucesso de uma empresa, mas não é particularmente importante para o outro. RD pode ser crucial para um fabricante de computadores, mas de pouco impacto a um negócio de massagem. E, para um negócio de uma pessoa, capacidades de gestão - pelo menos como eles se aplicam a questões de pessoal - pode ser em grande parte irrelevante.

Não tire conclusões, no entanto. As chances são boas de que, de alguma maneira, forma ou formulário, cada um dos principais recursos contribui de alguma forma para a capacidade da sua empresa para competir e ter sucesso.