Considerações de planejamento de negócios: Saiba suas capacidades

Para classificar a importância de cada recurso para o sucesso da sua empresa, utilize este formulário para o seu plano de negócios. Seja franco, circulando Excelente em cada área onde você sabe que a sua empresa se destaca, e dando classificações mais baixas, onde você acha que o seu negócio está aquém.

Aqui está um pouco de fundo sobre o que aconteceu em seu pensamento. RD pode não parecer importante para o sucesso de uma empresa de catering, mas a estratégia da sopa na expansão chamada para um site onde os clientes podem visualizar a seleção atual de pratos, criar menus personalizados, fazer pedidos e programação dos eventos servidos.

Para apoiar esta estratégia Internet, os proprietários sabiam que precisavam para reforçar a sua presença na web, então eles deram RD um ranking de média importância. Eles deram a capacidade operacional um ranking de grande importância depois de decidir que a sua capacidade para preencher com precisão decisões e preparar refeições foi fundamental para o seu sucesso.

Eles também deram uma alta classificação de distribuição e entrega, que eles definiram como a sua capacidade para o transporte de alimentos para eventos e supervisionar a instalação, servir e limpeza.

Combine suas capacidades para a tarefa em mãos

Depois de classificar e avaliar as capacidades da sua empresa, use as suas descobertas para completar as forças e fraquezas da grade. Esta forma mostra, num ápice, como seus pontos fortes e fracos de negócios se alinham com os recursos mais necessários para o seu sucesso.

Mas, em seguida, as bandeiras vermelhas realmente começar a se agitar. Os fornecedores classificaram as áreas de gestão e condição financeira como altamente importante, mas deram o seu negócio apenas notas justas nessas áreas. Caramba. Além disso, eles encontraram mais problemas na área de marketing.

Seu plano de chamada para a expansão em novas áreas geográficas, mas as vendas atuais vêm quase inteiramente de novos negócios e de boca em boca. Em toda a honestidade, eles tiveram que avaliar a sua capacidade de marketing como pobres. Eles também decidiram que eles não eram melhores na RD. Ninguém na equipe tinha experiência para corresponder às aspirações de sua estratégia de Internet.

Graças a suas conclusões, os fornecedores chamado um tempo limite para reforçar as capacidades em áreas-chave antes de prosseguir com seus planos de expansão.

Ao estudar suas forças e fraquezas grade, manter os seguintes pensamentos em mente:

• Capacidades listadas no canto superior esquerdo da grade são capacidades essenciais e áreas onde possuem forte especialização - uma grande combinação.

• Capacidades no canto inferior esquerdo da grade são essenciais para o seu sucesso, mas a sua empresa é fraco nessas áreas e, portanto, vulnerável até que reforçar pontos fortes.

• Capacidades na linha do meio da grelha são de média importância para o seu sucesso. Os recursos listados na direita; coluna do lado são de menor importância. Qualquer má classificação é motivo de preocupação, mas quando o seu negócio é fraco em uma área de menor importância, a deficiência é de menor preocupação - pelo menos por agora.

Capitalizar os pontos fortes e superar as fraquezas

Depois de saber onde seu negócio está em capacidades-chave - e quais recursos são mais importantes para o sucesso do negócio - você está na posição de construir sobre os pontos fortes e trabalhar nos pontos fracos.

Como você escrever seu plano de negócios, não tenha medo de chamar a atenção para importantes pontos fortes da empresa. Afinal, esses pontos fortes fornecem evidências de que você tem o que é preciso para ter sucesso em seu campo. Ao mesmo tempo, reconhece deficiências, detalhando sua estratégia para transformar os pontos fracos da empresa ao redor.

Mais uma palavra de conselho: Como pontos fortes e fracos da sua empresa são susceptíveis de mudar ao longo do tempo, voltar para a grade em uma base regular para ter um novo olhar para onde você está.