Como Conduzir uma Auto-Avaliação de Planejamento de Negócios

Se você executar um pequeno negócio ou é um único proprietário do seu próprio negócio - mesmo se você é um empresário na esperança de criar a próxima Cisco - você ainda tem uma pergunta muito importante para responder: # 147-Do que tenho o que é preciso para transformar essa oportunidade em uma história de sucesso # 148?;

Você vê alguns traços comuns entre os CEOs que estavam multimilionários antes que completou 25 anos e os empresários passeando em carros esportivos que emitem ordens em seus celulares enquanto o valor de suas opções de ações subir: talento e trabalho duro.

Para ter sucesso, você deve exibir ambos, e para ser um high-flyer ou, para essa matéria, para ser, você precisa de disciplina, confiança e a capacidade de viver com a incerteza que é parte integrante de estar fora por conta própria o seu próprio.

Como primeiro passo, você precisa avaliar seus pontos fortes e fracos. Tentar identificar suas áreas fortes e fracos de modo que você pode aproveitar e compensar adequadamente.

Nem todas as forças e fraquezas pessoais são iguais contribuintes para o sucesso do negócio. Por exemplo, se você pretende ser um único titular que trabalha na maior parte sozinho, a capacidade de gerenciar uma equipe não importa muito, mas a auto-motivação é absolutamente essencial. Ou, se a sua empresa vai depender de serviço ao cliente face-a-face, habilidades interpessoais será indispensável.

Só porque você é fraco em uma área importante não significa que você não tem o que é preciso para transformar sua idéia em um negócio, mas ele faz revelar áreas que requerem trabalho extra e compensação da sua parte.

Por exemplo, se você não é bom com detalhes, mas os detalhes são importantes para o sucesso do seu negócio, este exercício alerta para o fato de que você pode precisar de contratar um assistente pessoal ou persuadir um colega para amarrar todas as pontas soltas .

Coloque uma cópia de seus pontos fortes pessoais e grade de pontos fracos em seu organizador diário ou colocá-lo perto do computador. Tê-lo constantemente perto você lembra de quem você é, os pontos fortes você pode desenhar, e as áreas que você precisa para reforçar como você começa o desafio de planejamento de seu negócio.