10 perguntas a fazer antes de terminar o seu Plano de Negócios

Você está pronto para pontilhar o último Eu

e atravessar essa última t do seu plano de negócios escrito. Mas antes de assinar, rever o plano de uma última vez. Se você tem o luxo de deixar o seu plano de se sentar por uma semana ou assim antes de lê-lo completamente antes de finalizá-lo, que é ainda melhor. Considere esta lista de dez perguntas a fazer sobre o seu plano.

O plano de avaliar realisticamente a sua ideia de negócio?

Estamos todos de entusiasmo, especialmente quando se lhe dá a motivação e inspiração que você precisa para o trabalho duro de colocar um negócio juntos. Mas nós aprendemos com a experiência difícil que uma avaliação de olhos claros dos pontos fortes e fracos de um novo empreendimento é crucial para o sucesso.

Identificar os pontos fracos não significa que você tem que acabar com a sua ideia. Na verdade, ele pode ajudá-lo a desenvolver uma estratégia que joga em seus pontos fortes e minimizar seus pontos fracos. Leia sobre o seu plano, tendo o ponto de vista de um investidor muito cético. Certifique-se de que ele oferece um argumento convincente de que a sua ideia de negócio será bem sucedida.

O plano de descrever adequadamente seus clientes eo que eles querem?

Uma coisa que todas as empresas de sucesso têm em comum é a capacidade de entregar o que seus clientes querem. Para manter seus clientes satisfeitos, você tem que conhecê-los, assim como você pode possivelmente.

Como você rever o seu plano, considerá-lo a partir da perspectiva de potenciais clientes. Certifique-se de que o plano de marketing alcança-los com a mensagem que deseja transmitir

O plano de estabelecer prazos específicos?

Um plano eficaz explicita, passo a passo, quais os passos que você precisa tomar para alcançar seus objetivos. Tão importante quanto isso, estabelece um cronograma para quando você deve tomar cada passo. Sem um calendário firme, projetos e planos têm uma maneira de escorregar. Incluir um calendário para quando você vai realizar cada etapa da ação descrita em seu plano. Certifique-se de que você especificar os marcos importantes ao longo do caminho.

Seu calendário deve ser ambicioso, mas realista. Dê a si mesmo e seus jogadores-chave tempo para fazer o trabalho.

Será que as finanças somam?

Um dos maiores motivos novos empreendimentos ir de barriga para cima é pobre planejamento financeiro no início. Nenhum plano pode se preparar para tudo, mas o seu plano financeiro deve ser conservador o suficiente para dar-lhe algum espaço para respirar, se o negócio não sair do chão tão rapidamente quanto você gostaria. Reveja suas finanças. Certifique-se de que os números são realistas. Se você tem alguma dúvida, rever a sua previsão financeira.

O plano de soletrar metas e objetivos específicos?

Seu plano deve ser tão específico quanto possível, especialmente em soletrando suas metas e objetivos. Cada um deve definir ações específicas que serão tomadas, juntamente com uma maneira precisa de determinar quando ele foi realizado. Rever o seu plano a partir do ponto de vista dos funcionários-chave que irá realizá-lo. Certifique-se de que o seu plano é claro em que sua empresa deseja realizar.

Será que o seu guia de plano e inspirar os funcionários?

Dizendo suas pessoas-chave que eles precisam para realizar é importante, mas inspirando-se igualmente crítico. Um plano eficaz estabelece um rumo estratégico. Ao mesmo tempo, ele inspira funcionários, fazendo com que se sintam parte de uma equipe onde todos é importante e cada trabalho é importante.

Como você rever o seu plano de uma última vez, pense se faz um caso convincente para o sucesso? Será que reconhecer (e encorajar) as contribuições de todos os empregados? A sua declaração de missão oferta inspiração, bem como orientação?

É a escrita clara e jargão-livre?

Seu plano de negócios deve ser compreensível para um público tão amplo quanto possível, dos investidores e empregados para o público em geral. Como você rever o projecto de uma última vez, estar à procura de jargão desnecessário. É o seu plano de fácil compreensão? Tão importante quanto isso, é persuasiva?

Se o seu plano requer absolutamente positivamente palavras técnicas, considerar a inclusão de algum lugar up-front um glossário que define estes termos cruciais. Tal glossário é útil em fazer seu plano compreensível para todos. Ele também pode convencer os leitores de que você sabe o que você está falando.

É o plano conciso?

É fácil confundir o peso de um plano com a substância. O mais conciso e direto ao ponto seu plano é, as pessoas estão mais propensos a lê-lo e ser guiado por ele. Seja à procura de frases vazias e palavreado desnecessário. Se você encontrar sua atenção vagando como você ler, olhar para trás ao longo do percurso para ver se existem maneiras de remover cotão.

Às vezes isso ajuda a ter uma leitura de fora e revisar a versão final antes que ele vai imprimir. Se você não tem uma equipe de comunicação in-house para a tarefa, contratar um editor freelance para ler e vermelho-lápis do plano.

A sua estratégia de permitir o inesperado?

Por sua própria natureza, um plano é uma tentativa de prever o futuro. Suas previsões financeiras, o seu cliente e analisa concorrente, e seu plano estratégico são todos baseados em suposições sobre o próximo ano. Isso é bom. Mas especialmente durante estes tempos econômicos, certifique-se de projetar alguma flexibilidade em seu plano para dar conta das incertezas da economia e do mercado.

Como você rever o seu plano de uma última vez, estar alerta para lugares onde seus pressupostos podem ser um pouco demasiado acolhedor. Sempre que possível, dar a sua estratégia e os procedimentos para a sua realização a flexibilidade que você precisa em face do inesperado.

O que seus concorrentes acha?

Aqui é o teste final. Imagine como você rever o seu plano, como um de seus maiores concorrentes iria responder a lê-lo. Você pode apostar que seria à procura de pontos fracos na sua estratégia ou buracos gritantes em sua previsão de negócios. Usando essa perspectiva, você pode encontrar pontos fracos que você não reconhece. Agora é a hora de reforçar sua estratégia ou ajustar suas previsões para antecipar contra movimentos de concorrentes.