Se você está apenas começando o seu negócio fora da terra, em seguida, fazer projeções para os meses ou anos à frente pode parecer um pouco como apostar nos cavalos. No entanto, você tem que começar em algum lugar. Você provavelmente tem uma boa idéia do que você quer seu negócio para se tornar, mas como você fazer a sua idéia uma realidade?
Você começa com:
planos: A missão, uma visão, metas e objetivos que todos trabalhem juntos
Organização: Uma estrutura para o seu negócio que faz sentido.procedimentos: soluções eficientes e eficazes de fazer as coisas
Liderança: A capacidade de influenciar e incentivar outras pessoas ao seu redor
Habilidades: Os talentos e conhecimentos seu povo precisa para ter sucesso
Cultura: Crenças e atitudes que levam a fazer a coisa certa.
E você certifique-se de incluir as seguintes partes principais de um plano de negócios bem-sucedido:
Sumário executivo
Visao geral
Ambiente de negócios
Descrição do negócio
Estratégia de negócio
análise financeira
Verificando para fora de planejamento de negócios Essentials
O planejamento não garante o sucesso, mas o planejamento faz percorrer um longo caminho para melhorar suas chances. Aqui está uma lista de itens essenciais de planejamento você pode usar para obter o seu plano de negócios em marcha:
Obter todos os envolvidos no estabelecimento de metas e objetivos.
Saiba tudo o que puder sobre seus clientes.
Entenda quem são seus concorrentes.
Identificar seus pontos fortes e fracos em relação a oportunidades e ameaças.
Determinar quais recursos você realmente precisa para ter sucesso.
Liste todas as coisas que você faz que agregam valor ao cliente.
Certifique-se de que você faça a sua casa financeira.
Imagine que vários cenários diferentes para o futuro do seu negócio.
Coisas importantes a perguntar-se sobre clientes e concorrentes
Os clientes são a alma de qualquer negócio. Quanto mais você souber sobre seus clientes, mais você sabe sobre o seu próprio negócio. Os clientes dizer-lhe como ter sucesso no mercado. Seus clientes são tão importantes que você não pode dar ao luxo de deixá-los fora de seu plano de negócios.
Responda a estas três perguntas sobre seus clientes:
Quem está comprando?
O que eles compram?
Por que eles compram?
Concorrentes são em torno de tornar a vida interessante. Eles sempre tentam atrair seus clientes para longe, prometendo produtos ou serviços que têm melhor valor, então você não pode ignorá-los. Você tem que ser capaz de identificar o seu concorrentes-como fazem negócios e onde pretende ir no futuro. Competição representa um grande pedaço de seu ambiente de negócios. Seu plano de negócios deve cobrir o que você sabe sobre seus concorrentes e como você pretende mantê-las em uma base contínua.
Responda a estas três perguntas sobre seus concorrentes:
Seu plano também deve abordar como você pretende usar o conhecimento que você ganha para escolher as batalhas competitivas que você pode ganhar.
Certifique-se de abordar estes três pontos com a vitória sobre seus clientes e manter os concorrentes à distância:
Recursos úteis para as empresas australianas
Você pode encontrar um tesouro de informações e recursos de planejamento de negócios online. Para ajudá-lo a resolver através de todas as riquezas, aqui está uma lista de sites populares que oferecem dicas úteis e confiáveis, ferramentas e exemplos, incluindo dezenas de planos de negócios da vida real. Confira: