Muitas empresas começam com uma grande idéia. Escrever um plano de negócios pode ajudá-lo a refinar essa grande idéia e colocá-lo para seu primeiro teste. Pergunte a si mesmo estas perguntas para avaliar a sua ideia como você montar o seu plano de negócios:
É a sua ideia de negócio algo que você realmente deseja passar mais tempo fazendo?
Você tem os recursos, conexões, habilidades e conhecimentos necessários para transformar sua ideia de negócio em uma história de sucesso?
Você pode explicar sua ideia de negócio em 25 palavras ou menos?
A sua ideia endereço comercial ou resolver uma necessidade real do cliente, problema, ou desejo?
você vai oferecer algo novo ou diferente do que a concorrência?
A sua ideia de negócio tirar proveito de uma nova oportunidade? É a sua ideia de negócio a pessoa certa na hora certa?
Será que a sua ideia de negócio ganhar dinheiro - e quão rápido?
Considere um line-up de respostas positivas a luz verde - primeiro a iniciar o seu planejamento de negócios e, em seguida, para lançar o seu negócio.
Componentes-chave de um Plano de Negócios
Escrever um plano de negócios é uma grande tarefa, e não dois planos de negócios são iguais. Mas os planos mais eficazes incluem os seguintes elementos principais. Como você escrever seu plano de negócios, voltar a esta lista de componentes-chave para se certificar que seu plano é completa e exaustiva.
Visão Geral da Empresa: Sua missão, visão, valores, produtos, atributos únicos, e a oportunidade de negócio que você pretende aproveitar
Ambiente de negócios: Uma análise da sua indústria, seu mercado, seus clientes, seus concorrentes, e como você empilhar
Descrição da Empresa: Os recursos que lhe dão uma vantagem única sobre seus concorrentes - incluindo a sua gestão, tecnologia, operações, distribuição, serviços, finanças e marketing
estratégia da empresa:O seu roteiro para o futuro (incluindo a forma como você vai aproveitar as oportunidades e evitar as ameaças), seus planos de crescimento, o seu plano de marketing, e até mesmo sua estratégia de saída
Análise financeira:O estado de suas finanças, incluindo sua declaração de renda, balanço, demonstração de fluxo de caixa, projeção de lucro e orçamento
Plano de ação: Passos que você vai tomar para implementar seu plano de negócios para atender às suas metas e objetivos
5 maneiras de garantir um plano de negócios eficaz
Não importa se o seu é um negócio novo ou já existente, planejamento de negócios eficaz é essencial. Não só você precisa colocar o tempo no processo de planejamento, mas você precisa de envolver as pessoas certas também. planejamento de negócios eficaz combina o bom senso e algumas estratégias básicas:
Separe um tempo suficiente para planejamento de negócios. O tempo que você gasta você vai economizar muito mais tempo após o seu negócio está instalado e funcionando.
No processo de planejamento, envolver todos que acabará por ajudar a tornar o seu plano de acontecer.Bons planos devem orientar e inspirar.
Definir metas e objetivos claros. Certifique-se de que você tem resultados mensuráveis e cronogramas pés-to-the-fogo.
Reunir todas as informações que você precisa. Um plano eficaz depende de um entendimento completo e preciso do seu mercado, seus clientes, a sua situação financeira, e seu ambiente de negócios.
Escrever um plano de que as pessoas vão ler. Um plano de negócios só funciona se aqueles em seu público-alvo - se os investidores, potenciais parceiros, conselheiros, funcionários-chave, ou outros - na verdade, ler e entender, então você precisa criar um plano que é concisa, completa e legível.
Avaliando seu Plano de Negócios
Cada vez que você analisar e rever seu plano de negócios, solicitar activamente sugestões e ideias em toda a sua empresa e público-alvo. ideias úteis podem vir de qualquer pessoa em qualquer lugar. Comece dentro de seu negócio, pedindo empregados os seguintes dez perguntas:
É a empresa comunicar a sua visão, missão e plano estratégico para os empregados? Se não, como você sugere que façamos um trabalho melhor?
São as metas e objetivos de negócio descrito no plano de clara e adequada?
Será que os seus próprios deveres e responsabilidades ajudar a apoiar os objetivos da empresa e direção estratégica?
você pode sugerir mudanças específicas na maneira em que você realizar o seu trabalho que irá ajudar a empresa a cumprir melhor os seus objetivos?
você pode sugerir formas de melhorar as operações globais da empresa?
Os procedimentos da empresa ficar no caminho de sua fazendo o seu melhor trabalho? Se sim, como você sugere mudá-las?
Você está ciente de mudanças na indústria - incluindo nossos clientes e concorrentes - que devem ser abordadas em nosso plano de negócios?
Você pode sugerir maneiras pelas quais podemos aumentar o valor que oferecemos aos nossos clientes?
Você pode pensar em outras maneiras que podem melhorar o valor que oferecemos aos nossos clientes?
Se você estivesse no comando de revisão do plano de negócios, que outras mudanças você faria?