Análise SWOT: Analisando sua competição
Quando eles estão planejando estrategicamente próximos movimentos, algumas organizações não se preocupe com o que seus concorrentes estão fazendo e apenas seguir em frente. Outros acompanhar cada movimento e avaliar como reagir. Você quer cair em algum lugar no meio.
A razão para fazer uma análise competitiva é avaliar as oportunidades e ameaças que podem ocorrer a partir dessas organizações concorrentes para o mesmo negócio que você está. Você precisa ter uma compreensão do que seus concorrentes estão ou não estão oferecendo a seus clientes potenciais. Aqui estão algumas outras maneiras principais de uma análise competitiva se encaixa no planejamento estratégico:
Para ajudá-lo a avaliar se a sua vantagem competitiva é realmente uma vantagem: a sua vantagem competitiva, por sua definição, significa que você tem uma vantagem sobre seus concorrentes. (Falhanços o Capítulo 5 para mais informações sobre vantagem competitiva.) Se você não sabe seus concorrentes bem o suficiente, você não vai saber se você está realmente melhor do que eles estão nas áreas que você isolados como as suas vantagens competitivas.
Para entender o que seus concorrentes "estratégias atuais e futuras são para que você possa planejar adequadamente: Você não quer ser elaborar a mesma estratégia como eles são ou você não será bem sucedido. Lembre-se, você quer ser único no valor que você fornece aos seus clientes.
Para fornecer informações que irão ajudá-lo a avaliar as suas decisões estratégicas contra o que seus concorrentes podem ou não estar fazendo: Ao olhar para o que seus concorrentes estão e não estão fazendo, você pode descobrir se você está faltando alguma coisa que eles já identificados . Ou, pelo contrário, se você estiver em uma tendência que não tenha notado, você pode precisar de se mover mais rápido.
O processo de coleta de inteligência competitiva é como montar um grande quebra-cabeça. Cada peça individualmente pode não parecer interessante, mas quando todas as peças estão juntos, você tem uma visão completa e útil. Na mesma linha, se você não tem informação suficiente, a imagem é incompleta.
Antes de realizar sua análise competitiva, decidir a sua base de comparação. Em outras palavras, você está fazendo a análise sobre um produto ou serviço? A linha de produto ou serviço? Ou sobre a empresa como um todo?