Considerações de planejamento de negócios: barreiras à entrada e Obstáculos

Um passo importante para avaliar seu ambiente de negócios é entender o que os tipos de obstáculos - conhecido como barreiras à entrada - desafiar novos concorrentes em seu setor. Se as barreiras são baixos, quase qualquer um pode entrar na briga e competir para o negócio. Se as paredes são altas, a entrada é concorrentes mais duros e menos fazer o mergulho.

Considere os seguintes exemplos:

• Suponha que você está começando um negócio de restauração. Uma barreira de entrada é o custo de capital associado com a aquisição de cozinha, entrega, e servindo suprimentos e equipamentos.

  Para superar a barreira, você pode decidir alugar o uso de uma cozinha comercial, mesas, roupa de cama, talheres e copos, e alugar uma van de entrega até chegar até a velocidade máxima. Ou, para criar uma barreira para os outros, você pode decidir a investir em equipamentos e materiais que proporcionam uma vantagem competitiva que é difícil para outros fornecedores para corresponder.

• Se você está planejando uma loja de roupas, ela terá que competir com cadeias e lojas on-line que gozam a vantagem competitiva de um built-in economia de escala. Simplificando, os grandes retalhistas pode comprar inventário a um custo menor porque eles compram tanto dele ao mesmo tempo.

  Para superar a barreira, você provavelmente precisa para competir em outros do que o preço atributos: a qualidade do inventário, por exemplo, ou de serviços especiais ou formas originais.

• Se você estiver abrindo um salão de cabeleireiro em uma cidade que já tem um punhado de lojas de beleza de sucesso, sua barreira maior entrada pode ser a fidelidade dos clientes aos estilistas existentes.

  Para prevalecer, dar aos clientes uma razão para mudar: uma introdutória levar a um Amigo incentivo ou serviço de creche no local, por exemplo.

Em uma escala de 1 a 10, sendo 1 o impedimento mais importante para o sucesso, classificar as barreiras à entrada que os novos concorrentes em seu encontro da indústria e, se você está lançando um negócio, as três principais barreiras que você vai enfrentar. Em seu plano, resumir como você vai usar barreiras de entrada para a sua vantagem competitiva. Também detalhes como você pretende superar os obstáculos representados pelas principais barreiras sua empresa enfrenta.