Planejamento Estratégico: Determinar a sua vantagem competitiva

Sua vantagem (s) competitiva é a base, a pedra angular do seu plano estratégico. É o que você, sua empresa ou seu departamento faz melhor do que qualquer outra pessoa. É o que o torna único. É por isso que você está no negócio e, mais importante, por que o seu negócio continua a prosperar ao longo do tempo.

O atributo No. 1 Warren Buffet - indiscutivelmente um dos investidores mais bem sucedidos do mundo - procura em uma empresa: # 147-sustentável vantagem competitiva, # 148- ele uma vez disse a um entrevistador. Buffet sempre diz, # 147 É o fosso que protege sua empresa. # 148- Se um dos empresários mais bem sucedidos de hoje coloca vantagem competitiva no topo da sua lista, você deve, também. Mas o que é isso exatamente?

A parte sustentável refere-se a sua capacidade de continuar a fazer essas atividades por um longo período de tempo. E, sim, você pode ter mais do que uma vantagem, e você pode desenvolver vantagens também. Você não tem que possuir todos eles neste momento.

A importância de compreender a sua vantagem competitiva não pode ser suficientemente enfatizada. Quando você realmente tê-lo pregado para baixo, ele ajuda você e sua equipe reconhecem o seguinte:

• Quais as oportunidades de prosseguir e que para passar por

• Onde alocar recursos e onde cortar para trás

• Como fazer o que você já faz bem ainda melhor

• Como saber a diferença entre uma oportunidade e uma distração

• Ao terceirizar (para outro departamento ou externamente) e quando para manter o trabalho em casa

Ao longo de seu processo de planejamento, você avaliar cada parte de seu plano para determinar se ele suporta ou prejudica a sua vantagem competitiva. No processo, você descobre o que atrai os clientes a comprar o produto ou serviço de você em vez da competição.