Criatividade Equipe inspirador para Negócios

O resultado criativo de uma equipe do negócio depende da natureza do grupo de indivíduos que você montar (os mais dinâmicos, inspirado e inovadoras, melhor) habilidades ea comunicação de que o líder da sessão traz para a sala.

A maneira mais rápida de matar uma idéia é para dizer qualquer coisa semelhante a uma das seguintes características:

• Não vai funcionar.
• Nós não estamos prontos para isso.
• Não é prático.
• É já foi feito.
• Isso é simplesmente estúpido.

O grupo para montar necessidades para permanecer aberto a todas as ideias apresentadas, a fim de desenvolver um ambiente de geração de idéia saudável.

Aplicando o sistema LCS para cultivar novas ideias

Você não quer ideias novíssimos de squash antes que eles tenham a oportunidade de desenvolver, por isso você deve reagir usando a três partes sistema LCS:

• eu é para gosta, como em, "O que eu gosto sobre sua idéia..." Comece com alguns comentários positivos para encorajar as pessoas a deixar solto com cada idéia criativa que vem à mente.
• C é para preocupações, como em, "O que me preocupa sobre sua idéia. . . " Compartilhando preocupações começa diálogo que se abre e se expande o processo criativo. Como salienta uma preocupação, alguém no grupo é susceptível de oferecer uma solução criativa.
• S é para sugestões, como em, "Eu tenho algumas sugestões. . . " Oferecendo sugestões move a sessão de brainstorming junto e pode levar à geração de um novo conjunto de idéias.

Montando uma sessão de brainstorming

Com o sistema LCS fresco em seus cérebros, o seu grupo pode assumir uma sessão de brainstorming seguindo estes passos:

1. Comece com um pequeno grupo de pessoas que você confia e admira.

Você pode recorrer a amigos, parentes, conhecidos profissionais - qualquer um que você acha que pode contribuir com uma perspectiva nova e útil.

2. Convide um par de toques.

Considere convidar algumas pessoas que podem esticar o pensamento do grupo, desafiar os pressupostos, e tomar o grupo em direções novas e inesperadas, mesmo que estes indivíduos podem fazer você se sentir um pouco desconfortável.

3. Escolha a hora e no lugar certo.

Para inspirar a criatividade, alterar a cena. Ir a um parque, um café ou um lobby do hotel. Os mesmos velhos lugares podem levar ao mesmo velho pensamento, de modo que ser inventivo.

4. Estabelecer regras básicas.

Explique o que você quer o grupo a alcançar. Introduzir o sistema LCS (consulte a seção anterior), de modo que os participantes tenham uma ferramenta que lhes permite fazer contribuições positivas para a sessão.

5. Atuar como maestro do grupo.

Manter o processo em movimento sem se transformar em um ditador. Use estas táticas:

# 8226; Incentivar alternativas: Como mais podemos fazer isso?

# 8226; Estimular o pensamento visionário: E se a gente não tinha restrições?

# 8226; Convidar novas perspectivas: Como é que uma criança vê isso?

# 8226; Peça informações específicas: O que exatamente você quer dizer?

# 8226; Esclarecer os próximos passos: Como devemos proceder sobre isso?

6. Registre os resultados.

Designar uma pessoa para tomar notas durante toda a sessão, ou gravar a sessão para rever mais tarde. Lembre-se, as melhores ideias são muitas vezes comentários colaterais, por isso capturar os comentários pouco frequente, bem como a discussão dominante

7. Reveja suas anotações e pensamentos, enquanto eles ainda estão frescos.

Separe um tempo após a sessão de brainstorming para destilar a discussão para baixo a três ou quatro idéias que pretende continuar trabalhando.

Encontrando ideias de negócio dentro do seu ambiente de trabalho

Uma pesquisa com 500 das empresas de mais rápido crescimento na América mostrou que quase metade surgiu diretamente dos ambientes de trabalho anteriores dos fundadores. Em outras palavras, os fundadores criaram essas empresas depois de olhar em volta para o que eles estavam fazendo e dizendo, "Não tem que haver uma maneira melhor de fazer isso. "

Ao considerar novas possibilidades de negócios, lembre-se que 99 por cento de todas as empresas (antigos e novos) cair em uma das três grandes categorias:

• Produtos à venda
• Serviços de aluguer
• Distribuição e entrega

Considere a gama de produtos que a sua indústria oferece:
Você pode pensar em formas inovadoras para torná-los melhor?
Você pode imaginar um produto que substitui-los completamente?

Considere os serviços que sua indústria oferece:
Você percebe problemas com coerência?
O que não está sendo feito que deve ser?
O que os clientes se queixam?

Pergunte a si mesmo perguntas semelhantes sobre os seus sistemas de distribuição e entrega:
Quais são os gargalos mais sérios?
Você pode pensar em maneiras inteligentes para melhorar a distribuição?
Você pode imaginar um radicalmente novo sistema de entrega?