Evitar as minas terrestres no seu Plano de Acção

A concepção e implementação do seu plano estratégico dependerá da natureza e as necessidades da organização. Algumas organizações são mais políticos, departamentalizado, controverso, ou disfuncionais do que outros. Então, saber se você está indo para um campo minado antes de tomar o primeiro passo é crucial. Mas não se desespere! Seus esforços de planejamento ainda pode ser um grande sucesso.

A seguir potenciais entraves ao seu planejamento, para que possa (espero) evitar essas armadilhas e impedir seus esforços de planejamento de explodir.

Acção Ordenamento do Território Mine: orçamento e recursos limitados

Se você levar um departamento, recursos, muitas vezes imposta externamente e restrições operacionais prejudicar gravemente a sua capacidade de planejar e agir autonomamente. Por exemplo, seu orçamento pode ser tão restrita que mesmo se alinhando formação para o seu povo para desenvolver a equipe pode não ser possível. Você está autorizado a orçamento por apenas sobrecarga operacional, e você só está autorizado a ir fora o que foi feito no passado.

Se esta for sua situação, seja criativo. Seja um agente de mudança. Retrabalhar seu orçamento departamental, amigo-se com outros departamentos, desenvolver uma opção não-despesa para implementar o seu plano, ou iniciar o seu posicionamento político para contornar seus obstáculos.

A tecnologia parece ser sempre uma restrição de recursos e obstáculo. Por exemplo, o departamento de expedição pode não ser capaz de explicar por que precisa de US $ 3 milhões para um novo sistema de transporte, enquanto que o sistema legado continua a envelhecer e criar arrastar operacional.

O sistema atual ainda funciona e começa o trabalho feito. O fato de que é necessário um novo sistema tem de ser defendida cedo e muitas vezes. Para muitos grupos, recebendo algo como isso é uma batalha política multi-ano.

Acção Ordenamento do Território Mine: Alianças e coligações

Devido a limitações de recursos, é necessário muitas vezes aliar-se com outros grupos e departamentos para conseguir algo de longo prazo feito. Você não pode pensar que o trabalho em grupo é uma barreira, mas é porque seus objetivos não pode alinhar com os objetivos do outro departamento.

Para criar o buy-in, muitas vezes você tem que comprometer ou metas e recursos de co-misturar. Pense nisso como ir de férias sozinho, contra ir de férias com outra família. As expectativas concorrentes e agendas muitas vezes turvar a água, e você acaba tendo uma viagem diferente, o que muitas vezes acontece com os departamentos que são forçados a trabalhar juntos, porque eles não podem agir sozinhos.

Acção Ordenamento do Território Mine: missões conflitantes

missões de departamento, muitas vezes em conflito com outras missões de departamento. No nível operacional, o planejamento acontece em grupos individuais, ao passo que o planejamento estratégico de toda a organização, muitas vezes acontece apenas em um nível executivo e raramente a nível operacional. Portanto, há um enorme fosso entre as pessoas no topo e as pessoas perto do trabalho. Dentro de um sistema, esses grupos fazem o que querem, e eles fazem isso sem o conhecimento do todo maior. O oposto acontece no nível executivo. Eles planejam a um nível de 100.000 pés, mas não têm idéia de como realmente executar qualquer coisa ou acompanhar o progresso. líderes organizacionais bem-sucedidos têm de viver nessa zona desmilitarizada entre os dois.

Acção Ordenamento do Território Mine: Pessoas manipulação

As pessoas são o recurso mais importante no plano. Pessoas adicionar uma quantidade enorme de valor para a equação, mas eles também podem ser o maior obstáculo para alcançar seus objetivos. Quando você emprestar jogadores-chave de outro departamento, a Lei de Murphy afirma que eles não estarão disponíveis quando você precisar deles. Mantenha outros departamentos ciente de quando você precisar de sua ajuda, comunicando com freqüência.

Você nunca será capaz de fazer nada sozinho, então você tem que pensar nos outros, atender a outros, e assim por diante. Então afiar suas habilidades de pessoas de manipulação em todos os aspectos, a fim de prosperar de forma estratégica.

Acção Ordenamento do Território Mine: identidade Departamental

Você deve ser capaz de saber o valor do seu departamento e identificá-lo para os seus stakeholders. Pode ser diferente dependendo do público. No ambiente organizacional, as pequenas coisas importa. Deixando outro grupo usar sua sala de conferências, impressora a cores, laminador, ou caminhões com um resultado lift-gate nas palavras certas sendo sussurrado no ouvido direito nas reuniões você não está convidado. Saber o que você tem para o comércio e oferta.

Além disso, sabe o que tem que alguém pode encontrar valiosas. As pessoas podem ir diretamente para o seu cadeia de comando e pedir algo que você faz com que um pânico e uma perda de recursos como você luta para satisfazer um pedido de última hora. Antecipar as suas necessidades e desejos, e incorporá-las em seu plano. Você simplesmente deve entender o que outsiders encontrar valiosas sobre você e sua organização, ou você se tornar uma folha ao vento.

Acção Ordenamento do Território Mine: Metrics, métricas, métricas

Quando você está sempre perguntando e lançando para tudo o que quiser em um nível estratégico, é preciso construir no tempo, recursos e processos para acompanhar tudo. As medições podem ser uma ferramenta extremamente crucial para conseguir o que quer. Você deve ser capaz de provar valor ou proteção contra algo que pode levá-lo fora da pista em todos os momentos. Isso significa que você tem os dados e os relatórios de fantasia na torneira.

Você pode dizer, # 147-Gee, chefe, nós queremos ajudá-lo, mas já estamos overcommitted em 23 por cento. Na verdade, eu gostaria que mais pessoas. Então, se você pode me tirar o pessoal que eu preciso, talvez eu possa aproveitar esta coisa extra em. # 148- Mão sobre uma folha de fato que explica-lo em preto e branco.