4 maneiras Seu CEO pode melhorar a inteligência impacto competitivo
O sucesso ou fracasso de uma organização depende da sua capacidade para capturar o futuro e agir com base nessa informação. A parceria equipe de inteligência CEO-competitiva é a maneira mais eficaz para manter sua empresa à frente da curva e no jogo.
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Ter o CEO a bordo não significa necessariamente fazer ou quebrar o seu programa CI, mas aqui estão algumas maneiras que uma parceria com o CEO pode beneficiar a equipe CI.
Servir como chefe da inteligência
Se a sua organização não tem chefe da inteligência oficial (CIO), então o seu CEO pode querer reivindicar esse título também. Como CIO, o seu CEO deve assumir as seguintes funções:
Patrocinar CI: Comunicar o valor da CI para o resto da organização e incentivar a todos na organização para compartilhar informações com a equipe da Intel e aproveitar o que ela tem para oferecer.
Divulgar as realizações do CI: Ninguém tem mais peso em cantar os louvores de CI do que o CEO.
Ajudando a identificar áreas estratégicas que são mais susceptíveis de beneficiar de CI: O CEO, provavelmente, tem uma visão bastante clara de onde CI pode beneficiar a organização mais.
Seu CEO é provavelmente muito ocupado e tem pouco tempo para servir tanto como CEO e CIO, assim que tomar o máximo de carga possível de seu prato.
Por exemplo, você pode fazer a maior parte do trabalho pesado na divulgação de realizações da equipe da Intel (por exemplo, escrevendo artigos para o boletim da empresa) e simplesmente perguntar ao seu CEO para assinar sobre o que está fazendo e colocar seu nome por trás dele.
Alimentar as informações para a equipe de intel
Seu CEO, provavelmente, tem uma grande quantidade de conhecimento e discernimento sobre a indústria, concorrentes, fornecedores, tecnologias, processos e mercados que sua organização atende. Ele sabe que as ameaças potenciais mantê-lo até à noite e é (ou deveria ser) sempre à procura de potenciais oportunidades.
Além disso, o CEO muitas vezes tem acesso exclusivo aos briefings especiais, relatórios ou conferências no qual a indústria ou tendências tecnológicas são discutidas. Seu CEO precisa passar esta informação e discernimento para a equipe de intel sistematicamente para garantir um fluxo constante de dados de tempo relevante.
Formalizar o processo de coleta de informações por departamento, incluindo o CEO, para que todos os funcionários estão cientes do papel que desempenham e ter um método fácil para entrar novas informações no sistema. Se ele é muito complicado, as pessoas não vão fazê-lo, e que inclui o CEO.
resistência batalha para mudar
Algumas organizações são construídas sobre a sua capacidade de executar a mudança. Sempre que uma oportunidade potencial ou ameaça surge, toda a gente é energizado e ansioso para formular e implementar iniciativas em resposta à situação.
A maioria das organizações, no entanto, especialmente aqueles que foram em torno de vários anos e foram bem sucedidos fazer as coisas de uma certa maneira, são avessos à mudança. Eles operam com o lema # 147 Se não está quebrado, não corrigi-lo, # 148- e eles não percebem nada está quebrado, até que seja tarde demais - depois de um concorrente mais ágil coloca-los fora do negócio.
CEO da sua organização está na melhor posição para liderar a mudança. Se você pode convencer o seu CEO para apoiar entusiasticamente uma proposta, que o apoio é geralmente suficiente para superar qualquer resistência na organização.
Se não tiver certeza se o seu CEO irá apoiar uma proposta, então, trabalhar com o cluster de inteligência para introduzir gradualmente uma iniciativa e construir algum impulso. Se você pode ganhar o buy-in de 10 a 25 por cento da sua organização, que deve ser suficiente para superar qualquer resistência à mudança.
Elogio na equipe intel
Como um grupo de profissionais, a equipe intel não precisa de líderes de torcida para a motivação, mas quando os aplausos CEO da equipe intel, ela se comunica seu apoio a CI e incentiva outras pessoas na organização para apoiar a equipe através da partilha de informações com ele e tomar vantagem da Intel que é produzido.
Enquanto os aplausos CEO da equipe intel, a equipe da Intel deve animar as pessoas dentro da organização que ajudá-lo a ter sucesso. Quando alguém alimenta uma peça-chave de informação ou uma idéia inteligente para CI, certifique-se de dar a essa pessoa uma mensagem de saída de uma forma significativa, talvez adicionando uma # 147 attaboy # 148- ou # 147 Attagirl # 148- menção da contribuição da pessoa em um artigo no boletim da empresa.