6 ações um CEO pode tomar para reforçar a Inteligência Competitiva Impacto

Seu CEO é a sua figura que representa os valores da empresa e impulsionando mudanças positivas. Se o seu CEO não suporta a equipe de inteligência competitiva e divulgar as suas realizações - ou, ainda pior, se ele ou ela rejeita insights e recomendações da equipe da Intel -, em seguida, seus esforços de inteligência competitiva ficará aquém, pelas seguintes razões:

• O CEO não vai compartilhar informações livremente com a equipe da Intel.

• Outras pessoas na liderança ou funções de tomada de decisão não será tão ansioso para colaborar ou compartilhar informações com a equipe da Intel.

• A equipe da Intel não terá a reputação e respeito necessária para superar a resistência à mudança.

• Todo mundo que inicialmente apoiaram a equipe da Intel vai ficar desanimado, e inovação vai moer a um impasse.

Seu CEO pode não ser um descobridor, mas se a sua personalidade de mudança é, pelo menos, um organizador com algum ouvinte misturada, você tem uma boa chance de trazer o seu CEO a bordo e até a velocidade sobre o valor da CI.

Comunicar apoio através de momentos de simbolismo

O reconhecimento público é uma das formas mais eficazes para reforçar a importância de um indivíduo para a comunidade, e CEO da sua organização é a fonte principal para que o reconhecimento público.

Para recompensar contribuições valiosas para a equipe Intel e motivar os funcionários a continuar a ajudar a organização a alcançar o sucesso, o seu CEO deve comemorar suas realizações na frente de toda a organização, se possível, ou na frente de um departamento inteiro.

Ele deve reconhecer contribuições e inovação, agradecer as pessoas que são responsáveis, e apresentá-los com um token valiosa de apreciação (talvez um cartão de presente para um jantar fora), em nome de toda a organização.

A recompensa dada em privado tem pouco, ou nenhum, impacto motivacional. Um prêmio dado publicamente como um grande negócio é o motivador final.

Realizar briefings equipe da Intel executivos

toda a equipe executiva da sua organização deve apoiar os esforços da equipe da Intel, reunir informações e passá-lo para a equipe da Intel, e tirar proveito da inteligência que a equipe intel produz. Para incentivar o apoio da equipe executiva e envolvimento com a equipe da Intel, o CEO deve ou realizar ou receber briefings equipe da Intel executivos em uma base regular - trimestrais ou mensais.

Realização de briefings equipe da Intel executivos não é apenas uma boa prática para manter todos na equipe executiva no circuito, mas também serve como um gesto simbólico que expressa o quanto o CEO valoriza o papel da equipe de intel no sucesso da organização.

Circular e apoiar sumários de inteligência competitiva

Embora a equipe da Intel pode ser responsável pela distribuição de briefings Intel para os tomadores de decisão da sua organização, outra opção pode ser para a equipe de intel para encaminhar todos ou alguns dos seus briefings Intel através do CEO. Quando briefings vêm do CEO, eles estão propensos a ter mais peso.

parcerias broker entre as equipes da Intel e estratégia

Porque o CEO está no topo da montanha, figurativamente falando, ela tem uma visão grande-retrato de como todas as peças da organização do trabalho em conjunto, e ela tem uma influência maior do que qualquer outra pessoa na organização sobre o funcionamento de cada departamento. O CEO também está singularmente posicionada para puxar as pessoas e departamentos em conjunto para trabalhar em iniciativas estratégicas.

Como o CEO constrói equipes de estratégia em resposta a oportunidades ou ameaças percebidas, ela precisa intermediar parcerias entre essas equipes ea equipe da Intel.

Por exemplo, se o CEO monta uma equipe para buscar uma aquisição, a equipe da Intel precisa ser trazido para fornecer a equipe de estratégia com a informação e percepção de que necessita para tomar decisões estratégicas bem informadas, como se deve ou não avançar com uma aquisição.

Encorajar os líderes de produtos e do setor para alavancar intel

Apesar de um CEO pode ser sábio para não micromanage divisões de produto ou setor, ele deve encorajar os tomadores de decisão nessas divisões para alavancar o poder da CI na tomada de decisões informadas, identificando oportunidades e identificando ameaças potenciais.

Sem esse incentivo, divisões de produto ou setor pode começar a operar como silos (isto é, agir de forma independente) e se tornam vulneráveis ​​ao mesmo estagnação e burocracia que pode infectar a organização como um todo.

O CEO também deve encorajar os líderes de produtos e do setor de repassar qualquer informação relevante para a equipe da Intel para o processamento, análise e distribuição.

Apresentam a equipe intel em comunicação de empresas

Uma ótima maneira de comunicar o apoio do CEO para a CI tem como característica a equipe Intel e suas realizações em comunicações internas do CEO, que podem incluir o seguinte:

• memorandos internos celebrando as contribuições da equipe da Intel para introduzir iniciativas estratégicas

• Uma coluna CI em relatórios boletim interno da empresa sobre as realizações da equipe da Intel e projetos atuais

• Um blog de CEO interna que menciona regularmente as contribuições da equipe da Intel para o sucesso da organização