O que você deve saber sobre o método da cadeia crítica para o Exame de Certificação PMP
O método da cadeia crítica vem do mundo da produção. Você precisa saber algumas noções básicas para o Exame de Certificação PMP. Na fabricação, a taxa de produção é determinada por constrangimentos no processo. Se você pode eliminar um gargalo na produção, você pode obter mais produto através da linha de produção. Em projetos, os gargalos são geralmente recursos. Assim, a metodologia corrente crítica centra-se na resolução de restrições de recursos.
Para determinar a corrente crítica, você começa com o caminho crítico e, em seguida, carregar recursos. Isso geralmente causa uma mudança para o caminho crítico, com base em restrições de recursos. O caminho crítico de recursos limitados é o corrente crítica.
Para levar em conta a incerteza associada com a cadeia crítica, você adiciona buffers. Tampão no final do projeto - tampão projeto - é usado para proteger a data de entrega. Ao longo do corrente crítica são caminhos que alimentam a cadeia crítica. Se qualquer caminho é tarde, a corrente crítica é impactado.
Portanto, buffers são colocados na agenda nestes pontos: tampões alimentadoras. Para agendamento cadeia crítica, você gerenciar o tampão restante, ao contrário de caminho crítico onde você gerenciar o float.
Alguns dos outros detalhes associados com a metodologia corrente crítica incluir
Todos os recursos que fazem o trabalho na cadeia crítica estão protegidos. Isso significa que eles não estão tirou o seu trabalho para fazer outro trabalho, ir às reuniões não relacionadas, ou são de outra maneira distrair do trabalho na mão.
Recursos que estão em oferta limitada, ou que são os gargalos, são explorados. Em outras palavras, o trabalho está prevista em torno da sua disponibilidade para maximizar a sua eficiência.
Todas as estimativas de duração são agressivos. Os membros da equipe são convidados a dar a duração que eles têm sobre um 50/50 chance de alcançar.
Tampão é utilizado para proteger as actividades que não cumprem a sua data de término estimado.
As atividades são agendadas nas datas de início e término mais tarde.
Este método pode ser usado para aumentar o rendimento dos projectos em carteira, especialmente quando você tem um ou apenas alguns recursos que estão trabalhando em muitos projetos. As datas de projectos individuais podem ser sacrificados para o bem da carteira.