O que pode dar errado em seu projeto de Gestão de Operações
A primeira e, possivelmente, a mais importante actividade de gestão de risco para um projeto de operações é a discussão de todas as coisas que podem dar errado. Faça isso durante a fase de planejamento - bem antes de começar a realmente executar o projeto. A ferramenta mais comum para a gestão de risco é um registro de riscos.
Para começar a desenvolver um registo de risco, considere os pressupostos críticos da proposta original do projeto que irá prejudicar o projeto se eles são violados. Em seguida, montar uma equipe multifuncional de especialistas e usar a proposta do projeto bem como qualquer outra informação que seus especialistas têm à sua disposição para debater uma lista inicial de riscos.
Tecnologia: Se o seu projeto depende de quaisquer novas tecnologias, sejam elas de informação, engenharia ou tecnologias de serviço, estes podem representar um risco significativo para os resultados positivos, porque eles não podem trabalhar, eles podem custar mais do que o esperado, ou podem levar muito tempo para concluir . A probabilidade de esses riscos que ocorrem e os seus danos potenciais para o projeto aumentará se houver várias tecnologias que dependem uns dos outros.
Financials: Se os pressupostos financeiros, tais como os custos de recursos ou materiais (ou, eventualmente, o custo das taxas de capitais ou inflação) estão errados, então as estimativas de custos essenciais para a rentabilidade global do projecto pode ser desactivada. Por exemplo, o trabalho ou materiais importantes podem custar mais do que o esperado, o que configura o potencial para ir acima do orçamento.
Um tipo diferente de risco financeiro ocorre se o projeto pode acabar tarde. Estar atrasado pode criar problemas, tais como penalidades contratuais ou - no caso de desenvolvimento de produtos - quota de mercado perdida. Mais uma vez, estes pressupostos de lucro impacto. Para projetos internacionais, outro problema financeiro é a taxa de câmbio de moeda, que oscila continuamente.
Demanda de mercado: Se o seu projeto envolve a construção de uma planta ou o desenvolvimento de um novo produto ou serviço, a demanda por seu produto pode não ser tão forte como você originalmente prever. Se a demanda é menor do que o esperado, em seguida, o mesmo acontecerá com a receita, uma vez mais impactando a rentabilidade do projeto. Note-se que há um pouco de sobreposição com riscos financeiros porque os projectos em atraso pode resultar em menor quota de mercado.
organizacional: A maioria dos problemas de organização são o resultado de volume de negócios. Se há alguém em seu projeto que é insubstituível, em seguida, estabelecer uma cópia de segurança e um plano de transição no caso de ela deixa para pastos mais verdes. Volume de negócios acontece, isso não deixe de planejar para ele.
Outro risco organizacional baseada a alguns projectos envolve oposição ao projeto de dentro de uma organização das partes interessadas. Com sorte, você identificar bloqueios, ou as fontes de oposição, durante o processo de análise das partes interessadas.
Governo ou colectiva: O governo regulamenta muitos tipos de projeto de desenvolvimento de novos medicamentos para construir pontes. Se a permissão do governo para uma atividade de projeto não é iminente, um grande dano pode ser feito para o projeto. Por exemplo, o grande pesadelo para as pessoas que gerem projetos de construção está em execução em conflito com alguma agência do governo ou organização, nem uma restrição legal de algum tipo.
O número de projectos descarrilou por preocupações ambientais é legião. Um projeto de perfuração de gás foi adiada porque o barulho da interferido nas actividades de reprodução de baleias-cinzentas 700 milhas de distância.
O segundo maior medo das pessoas que gerem projetos de construção está perturbando alguns lobby ou pressão do grupo não-governamental, tais como grupos de defesa do ambiente, ativistas comunitários e assim por diante. Para os gerentes de projeto em outras indústrias, estes problemas não são tão comuns, mas eles ainda são um problema. Por exemplo, os incêndios de bateria de lítio computador portátil de início dos anos 2000 foram um grande problema para os fabricantes de computadores.
Segurança: Ninguém quer trabalhadores para obter ferido em um projeto, mas todas as pontes principais que já foi construído teve fatalidades. Algumas indústrias são inerentemente menos expostos a riscos de segurança e saúde, mas esta é uma área de preocupação para os grandes projectos de construção e industriais.
Dito isto, pelo menos, uma empresa de software videogaming foi processado com sucesso por parte dos cônjuges de seus engenheiros e programadores para o stress induzido por excesso de trabalho, resultando em ataques cardíacos e afins. (Para ser justo, disse empresa foi acusada de trabalhar os seus empregados até 100 horas por semana). Então, nenhum projeto é inteiramente livre de preocupações de segurança.