Identifique o seu nicho de trabalho com a Estratégia do Oceano Azul
Você quer que as pessoas te chamando do nada durante a sua busca de trabalho, porque eles achavam de você quando um trabalho aberto. Então, o que você pode dizer que realmente faz você ficar fora? tente usar estratégia do oceano azul para descobrir isso.
estratégia do oceano azul é uma maneira de se diferenciar em um mercado competitivo, mudando as regras. Depois de muitos anos de consultoria de negócios e análise estatística de mais de 160 empresas, W. Chan Kim e Ren # 233-e Mauborgne escreveu o livro seminal em estratégia de negócio, Estratégia do Oceano Azul: Como criar Uncontested Espaço mercado e fazer concorrência irrelevante (Harvard Business Review Press).
Algumas de suas idéias são valiosas para os candidatos a emprego que competem no mercado superlotadas de hoje. Ou seja, eles descobriram que existem dois tipos de mercados:
mercados oceano vermelhos: Estes mercados são vermelhos por causa das batalhas sangrentas da concorrência. Concorrentes disputam participação de mercado, oferecendo produtos e serviços mais baratos ou melhores. Para os candidatos a emprego, esse mercado existe quando 50 formandos de MBA ir para esse grande nome posição corporativa ou quando uma posição de nível de entrada é anunciado no craigslist, pela primeira vez e 300 pessoas enviam em sua r # 233 de soma # 233-.
mercados oceano azul: Estes mercados são azuis porque ninguém mais está lá para competir com você. A oferta da empresa não pode ser comparado com qualquer outra pessoa. Para um candidato a emprego, este tipo de mercado significa que você é tão diferente de todo mundo indo para o trabalho que você é a escolha óbvia.
A estratégia do oceano azul é simplesmente posicionando-se de forma exclusiva que você não tem qualquer tipo de concorrência. Em outras palavras, você separar-se da multidão, oferecendo um tipo diferente de valor para o gerente de contratação.
Na vida real, esta estratégia oceano azul jogado fora com a Southwest Airlines. A empresa focada em seus pontos fortes - de baixo custo, um serviço simpático e acesso aos aeroportos menores - e eliminou o que outras companhias aéreas competir on - refeições, aulas de estar e conforto. Então Southwest adicionado um valor totalmente nova para os consumidores, oferecendo partidas freqüentes. Em certo sentido, a Southwest é mais competitivo com o transporte automóvel do que outras companhias aéreas.
Pegue um pedaço de papel ou pop abrir o programa de planilha do seu computador, criar uma x- e y-eixo, como você faria para um gráfico e, em seguida, siga estes passos, que mostram como usar a estratégia do oceano azul para diferenciar-se no mercado de trabalho:
Pense em uma posição que você está indo para - ser específico.
Use esta posição específica a título de seu gráfico.
No x-eixo, lista de cerca de dez qualidades, habilidades, características e outros fatores que podem beneficiar um candidato típico para essa posição.
No y-eixo, desenhar em uma escala de um a dez e traçar a linha onde um candidato típico pode ser para cada fator listado na x-eixo.
Preencha os dados para dois candidatos típicos.
Linhas A e B representa estes dois candidatos. Desenho ambas as linhas de ajuda a visualizar melhor como você está diferente da concorrência.
Analise que estes factores são desnecessárias e que pode ser minimizado.
A pessoa que cria este gráfico é um trocador de carreira que não tem um grau avançado no campo, para que ele elimina a importância dos anos de experiência e fatores nível de ensino em conformidade.
Determinar quais fatores podem elevá-lo a um ponto onde ninguém pode tocar em você.
Essa pessoa sabe que ele pode obter um número muito elevado de recomendações, porque as pessoas gostam de trabalhar com ele tanto que eles estão dispostos a arriscar suas reputações para apoiar a sua mudança de carreira. Então, ele se dá notas altas para este fator e assume que outros candidatos a emprego têm apenas o número mínimo de recomendações.
Criar um novo valor para obter a sua linha olhar diferente do de um candidato típico.
Olhe para outras empresas ou funções dentro de uma empresa e ver se você pode trazer outros fatores. Ou olhar para o chefe do gerente de contratação e ver o que ele precisa.
O candidato decide que esta posição realmente precisa de alguém com alta energia que pode inspirar e motivar os outros na equipe. Por isso, ele adiciona esses fatores para seu mapa e se dá notas altas porque ele sabe como muito entusiasmo que ele traz para a mesa em comparação com outros candidatos a emprego.
Depois de ter seu gráfico, você pode ver claramente como você é diferente de seus concorrentes. Incorporar esses fatores se diferenciar em tudo que você faz com a sua marca.
