Como negociar salário com os novos funcionários

Depois de receber a resposta de um potencial empregado para a sua oferta, estar preparado para negociar. Os candidatos a emprego hoje têm acesso a uma abundância de informações sobre a negociação do salário através de sites e livros, assim que a maioria vai entrar na reunião conhecedor sobre o assunto. Para chegar a um acordo justo, você precisa estar igualmente preparados.

Como decidir o quanto você está disposto a negociar o salário de um empregado

O primeiro passo não é diferente que em qualquer outra forma de negociação. Se o candidato sugere um valor mais elevado do que você ofereceu, você pode optar por aumentar o valor da sua proposta ou manter suas armas. Se o candidato continua empurrando, se você deseja exceder o intervalo estabelecido geralmente depende de dois factores: o quanto você quer a pessoa e as políticas e precedentes em sua empresa.

Pergunte a si mesmo três perguntas antes de começar prometendo a lua:

• São outros, os candidatos igualmente qualificados disponíveis se o candidato diz que não? Se a resposta for sim, o efeito de alavanca para fazer acomodações descansa com a empresa.

• Tem o trabalho sido particularmente difíceis de preencher, ou são as condições de mercado fazendo encontrar e recrutar candidatos adequados difícil? Se a resposta for sim, a alavancagem é da competência do candidato.

• Será uma oferta mais forte ser significativamente fora da linha com os níveis de remuneração existentes para cargos comparáveis ​​em sua empresa ou a contratação de departamento do gerente? A falta de um grau razoável de equidade interna nos níveis de remuneração diminui o espírito de trabalho em equipe e da equidade.

Reconhecer que se você decidir ir além escala de pagamento da empresa para ganhar um candidato estelar, você corre o risco moral baixa entre o pessoal já existente, ele deve saber que um novo contratado na mesma função está sendo pago a uma taxa superior. segredos mais bem guardados muitas vezes sair. Além disso, pagando acima escala pode criar um problema legal se o pagamento não for distribuídos de forma equitativa entre os membros de sua força de trabalho.

incentivos não monetários para atrair um potencial empregado

Se você não é capaz de igualar pedido salário de um candidato, considerar expandir outros componentes do pacote. Os candidatos muitas vezes estão dispostos a comprometer a compensação de base, se se fazem concessões em outras áreas.

Programação flexível é uma opção que agrada candidato que irá custar-lhe pouco ou nada. Fornecendo off tempo adicional ou oportunidades se comuniquem também pode ser aceitável para um candidato em substituição de ordenados mais elevados. Além disso, considere um bônus de assinatura (veja o quadro na proximidade) ou um bônus baseado em desempenho após um período de tempo especificado.