3 grandes fontes de espionagem da concorrência
A versão de Hollywood de espionagem da concorrência pode mostrar alguma escutas telefónicas, pirataria informática ou actividades nocturnas envolvendo lanternas. Ilegal! Felizmente, a abundância de inteligência competitiva está disponível gratuitamente, e você não precisa quebrar um suor durante os métodos.
Aqui estão algumas grandes (e legais) fontes de informação a considerar como você construir uma análise competitiva:
| Fontes dentro de sua organização | CEO e outros executivos, conselho de administração, vendedores, gerentes de marketing e pessoal, representantes de atendimento ao cliente, deliverypersonnel |
| Fontes de fora da organização | Clientes, fornecedores, distribuidores, analistas financeiros, SECfilings, bases de dados on-line, mídia social, Dow Jones, LexisNexis, jornais, revistas especializadas, white papers, discursos andpresentations, catálogos, bases de dados de patentes, o Google Analytics |
| Eventos | Feiras, convenções, conferências, standardsorganizations |
Quando se trata de fontes internas, pensar grande e alvo todos dentro de sua organização. Por quê? Porque seus colegas de trabalho já estão fazendo inteligência competitiva como eles executam o seu trabalho em uma base diária. Uma grande parte de fazer CI consiste em formalizar estas actividades ea construção de um sistema em torno deles para que você está constantemente minando informações a partir destas fontes, analisando-o e coloca-lo para os tomadores de decisão que dela necessitam para formular estratégias futuras.