Acalmar a fofoca do escritório com habilidades de conversação críticos

fofocas de escritório são inseguras, investigadores da atenção que puder submarino seus esforços. Deter escritório fofocas aplicando habilmente suas habilidades de conversação críticos e parar o rumor mongering em suas faixas.

Assim como na escola, um fofoqueiro escritório pode sentir que suas opiniões não estão sendo ouvidos, ela pode ser inseguro sobre suas habilidades, ou ela pode apenas estar à procura de atenção. Algumas coisas nunca mudam. Mas, ao contrário do ensino médio, abordando este comportamento, incidindo sobre a intenção é uma opção muito melhor do que escrever algo desagradável em seu armário.

O primeiro passo: examinar o que está acontecendo. O desafio com fofoqueiros é que eles muitas vezes não têm uma ação específica que você pode observar (daí é back-esfaqueamento, não front-esfaqueamento). Eles podem sentar-se calmamente, sorrir, e apenas concordar. Dez minutos após a reunião, eles estão dizendo a quem quiser ouvir o quão horrível a reunião era, quão sombria o projeto é, ou o quanto eles não gostam de seus companheiros de equipe (ou você).

Aqui é como um membro da equipe pode examinar o que está acontecendo com o fofoqueiro-esfaqueamento volta:

membro da equipe: # 147-Eu sei que nós acordado na reunião a todos voltar para as nossas equipas e pedir sua entrada no tipo de aprendizagem e desenvolvimento que eles querem ver no próximo ano para ajudar a atender os objetivos da empresa.

Notei que você disse a seus funcionários que a aprendizagem e desenvolvimento é desnecessário e um custo adicional para a empresa. Eu poderia ajudar a esclarecer qualquer um dos acordos que fizemos na reunião # 148?;

Próximo passo: decidir o que fazer a seguir. O que acontece a seguir (o ponto de decisão) depende de como a informação é recebida. Se o destinatário das informações responde com, # 147-Oh, não, isso não está certo. Eu nunca diria algo assim, # 148- sua resposta poderia ser, # 147-Grande. Você quer agendar uma reunião amanhã para percorrer as ideias a equipe pode ter # 148?;

Claro que, um dia, o fofoqueiro-esfaqueamento costas pode dizer algo como isto:

gossiper back-esfaqueamento: # 147-I não concordo. Este projeto inteiro é um absurdo # 148.;

membro da equipe: # 147 Vamos voltar para a reunião da semana passada. Chegámos a acordo sobre a meta, o problema e a linha do tempo. Aconteceu alguma coisa para mudar esse acordo # 148?;

Em ambos os exemplos, a examinar o que está acontecendo incide sobre os fatos e tentar descobrir por que o fofoqueiro-esfaqueamento volta não está expressando suas preocupações na frente de outras pessoas. Claro, o fofoqueiro pode continuar com o comportamento- difícil, nesse caso, é hora de voltar a examinar o que está acontecendo por afirmar o problema e, em seguida, pedindo a intenção:

membro da equipe: # 147-nós vindo a trabalhar através deste projecto por seis meses, e eu sinto que nós tivemos algum grande sucesso com as nossas discussões da equipe. Notei que você expressar suas opiniões aos outros após a reunião, e eu sinto isso vai em torno do processo que combinamos. O que você quer alcançar por ter conversas que contrariam os acordos que tinha acabado de fazer # 148?;

Usando as etapas analisar e decidir deve ajudar o destinatário da informação compreender o impacto de seu comportamento e fornece uma maneira produtiva e positiva para ajudar a seguir em frente.