Como motivar e fomentar a actividade Mudança
O status quo não é um catalisador para mudar. Agora é o momento de lembrar seus funcionários a deixar o status quo e se mudar para esse futuro novo maravilhoso. Aqui estão algumas maneiras que você pode começar a desafiar a situação existente e se comunicando por isso que é tão importante para # 147 dizer não ao status quo # 148-:
Seja o advogado do diabo com um propósito: Conheça o pior que poderia acontecer se você não mudar, e ser o porta-voz desses medos. Qual é o pior que pode acontecer se você ficar onde está? Poderia o mercado para seu produto ou serviço vai embora? Poderia outra empresa assumir uma maior quota de mercado?
Todas estas possibilidades fortes razões para se afastar de onde você está hoje e pode motivar os seus colaboradores.
Saber o que todo mundo está fazendo: Ser capaz de dizer a seus funcionários por que sua empresa está mudando para alinhar com a concorrência ou diferenciar da concorrência. Será que o resto da sua concorrência começaram a se deslocar para longe da mesma idade-mesmo-velho?
Você não precisa pular de uma ponte, porque todo mundo está fazendo isso, mas se você notar que você está divergindo do pacote, pode ser um bom momento para reavaliar onde você está indo e por quê. Benchmarking é uma maneira útil para recolher esta informação.
Manter-se com os clientes que querem algo novo: Comunicar aos seus funcionários que ter os clientes não é a mesma coisa que mantê-los. Mesmo que seus clientes te amo e seu produto, em algum ponto no tempo, eles vão querer tentar algo novo. Não seria bom se você pudesse dar esse algo novo para eles?
Lidar com outros fatores externos: Explicar como mudança regulatória, pressões de preços impulsionada pelo mercado, ou outros fatores externos estão dirigindo-lo a mudar. Algumas mudanças são lançados sobre nós pelo governo ou a economia global. Mudança pode ser obrigado a cumprir os requisitos da nova legislação.
Alterar, a fim de manter em movimento (mesmo se tudo parece grande agora): Transmitir aos seus funcionários que, mesmo que nada está quebrado, você precisa Número 147 de correção # 148- coisas para ficar à frente. Este ponto é um assunto delicado, mas importante para se comunicar. Muitas pessoas que vão mudar o status quo criado em primeiro lugar (e como ele muito bem, muito obrigado).
O seu papel é o de reconhecer como o status quo serviu a seu propósito e como agora é a hora de seguir em frente e mover-se!
Levá-lo a partir dos expertos- muitas pessoas não pode suportar a desistir do status quo, porque eles acham que o fato de que ele trabalhou no passado significa que não deve mudar. Mesmo que um processo ou produto fez não trabalho no passado, você vai entrar em contrato com um punhado de pessoas que não vai admitir isso.
Ao comunicar a necessidade de abandonar o status quo e dizer aos funcionários o que está nele para eles, você pode oferecer uma razão para mudar isso é mais atraente do que o seu apego natural para o status quo.