Como manchar mudança negócio Indicators

Como você sabe se você precisa para aprovar quaisquer mudanças nos negócios? Não seria agradável se você teve um grande alarme que disparou para que você saiba que você precisa mudar? Embora isso possa parecer uma ilusão, você provavelmente já tem esse grande botão de alarme.

Infelizmente, esse botão de alarme pode ser perdida em um enxame de e-mails, relatórios e reuniões. Para cavar o grande botão de alarme, pergunte-se se a sua empresa está passando ou já passou por qualquer um desses eventos de mudança de grandes:

• Você está a perder quota de mercado? São lucros sofrimento? Se outras empresas estão assumindo a sua quota de mercado através da oferta de um produto ou serviço que é mais atraente para seus melhores clientes, começar a pensar em mudar a forma como a sua empresa se diferencia no mercado e traz valor para seus clientes. Se alguém está atraindo seus clientes ideais (mesmo que ainda não o seu são), é o momento certo para começar a mudar.

• São seus melhores funcionários deixando de trabalhar para seus concorrentes? Se os concorrentes têm uma melhor cultura de trabalho ou mais práticas de emprego progressiva (horário flexível ou de trabalho-de-casa opções) ou estão a crescer e oferecer mais oportunidades para o avanço, começar a pensar sobre como você pode mudar para atrair e manter os melhores e mais brilhantes cérebros em sua empresa.

• Tem nova tecnologia fez seus produtos ou serviços obsoleto? Ou é a imagem da sua empresa simplesmente desatualizado? As coisas mudam, e mudam rápido. Um bom indicador da necessidade de mudança está a ter produtos e serviços que estão presos em 1999. Por exemplo, se você ainda está tentando vender dial-up serviço de Internet, você poderia usar uma mudança.

  Às vezes, a sensação ultrapassada vem da cultura da empresa ou comercialização de um produto, não necessariamente a partir do produto. Tenha em mente que alguns dos melhores produtos e serviços não mudaram durante anos, talvez até mesmo décadas.

  Por exemplo, a Coca-Cola tem sido em torno de décadas e ainda vai estar aqui daqui a décadas. O produto permanece estável e de confiança, mas a imagem da empresa muda com o tempo. Só porque um produto é velho não significa que seja ultrapassada.

• A empresa foi vendida para outra ou se fundir com outra empresa? Se assim for, sua empresa pode ter uma oportunidade perfeita para implementar a mudança. Quando duas empresas se unem como um só, você não pode simplesmente mudar o logotipo nos cartões de visita e esperamos negócio continue como de costume.

  Se ninguém passos para gerir a fusão, as questões vão surgir na forma como as pessoas se comunicam, como as equipes trabalham em conjunto, como o desempenho é avaliado, e em centenas de outras pessoas e problemas do processo.

  A empresa está em expansão - geograficamente ou em novas categorias de produtos e de mercado? A globalização resultou em mudanças nos custos de trabalho e materiais? Como sua empresa cresce, você tem que identificar o que você precisa mudar, assim como o que você deve manter a mesma.

  Crescimento é uma grande coisa no mundo dos negócios, mas crescente, sem reconhecer a necessidade de alterar a forma como a empresa opera é tão racional como tentar colocar um elefante 10.000 libras em scooter de um miúdo: Não vai acontecer, e o scooter será provavelmente danificado na tentativa.

• Você tem um novo CEO ou liderança de equipe? De alto nível mudanças de pessoal merecer um plano de mudança porque é obrigado a causar mudanças na direção da organização, metas de negócios, e até mesmo como desempenho individual e da equipe são abordados. O plano de mudança deve incluir uma estratégia para responder às preocupações e ideias dos empregados que trabalham para a nova equipe de liderança.

• Você está implementando uma nova plataforma de tecnologia na sua empresa? A nova tecnologia é emocionante, mas com a nova tecnologia vem novos processos de trabalho e novas formas funcionários vão fazer o trabalho - em outras palavras, a mudança. Se você acabou de implementar uma nova tecnologia sem abordar as pessoas e lateral processo de mudança, você provavelmente vai acabar pagando por uma ferramenta maravilhosa que ninguém pode usar ou planos sobre o uso.

Não se sentar para trás e avaliar se é necessário mudar a forma como você faz negócios apenas uma vez por ano. Remeter para o seu plano de negócios com freqüência para acompanhar o crescimento, a direção do mercado e prestação de contas dentro da organização.

Um grande erro que muitos executivos a tomar está mudando, muitas vezes, só porque todo mundo está mudando. Quando você pensa sobre a sua mudança, certifique-se que você realmente precisa para agitar as coisas para o sucesso a longo prazo.