Planejando para a mudança em negócios

No planejamento, desafiar abordagens de negócios de longa data fazendo uma pergunta simples: E se? E se novos concorrentes surgem? E se os materiais que utilizamos para a fabricação de subir de preço? E se a economia despenca grande momento? Em outras palavras, você quer planear para qualquer tipo de mudança.

Se você sentir a necessidade de navegar rapidamente mudando correntes, use estas cinco estratégias básicas:

• pressupostos de ensaio: Tome tempo para analisar os pressupostos em que a sua empresa se baseia para avaliar como resistente eles são.

• expectativas de suporte: Durante tempos de incerteza, as empresas inteligentes pensar sobre o que aconteceria se as vendas ou material disponibilidade caiu ou subiu além da norma, exatamente como fotógrafos profissionais tomar a mesma imagem com exposições diferentes, só para garantir que eles recebam o tiro perfeito.

• Ter um Plano B: Seu plano de negócios é o seu Plano A. Se você está competindo em um mercado em rápida mudança, delinear um plano B - os passos que você vai fazer se algo inesperado acontece. Você não tem que entrar em grandes detalhes. Basta traçar a direção que você levaria isso, se algo acontece, você está pronto.

• Procurar fontes confiáveis ​​de informação: Previsões são mais propensos a ser corretas, se eles estão com base na melhor informação disponível, seja de periódicos baseados na indústria, relatórios de negócios, jornais de confiança, ou análises de mercado a partir de fontes confiáveis.

• Alterações de percurso: Mantenha a varredura do horizonte para sinais de mudança - por exemplo, resulta de um projeto de tecnologia piloto, um inquérito sobre a evolução das tendências dos clientes, ou um artigo de negócio que dicas você ir para algo eminente. Você sempre quer estar se perguntando: Como isso poderia afetar o negócio em que estamos?