Planejamento Estratégico: planejamento de cenários eo Efeito Borboleta

Você dormiria melhor se você tivesse uma idéia clara de como mitigar os riscos reais em suas operações de planejamento e de negócios estratégicos? Uma forma de atenuar a incerteza do presente é planejar para o futuro. Nós todos vimos manchetes inquietantes que apontam para um abrandamento do negócio nos jornais e no noticiário nacional: # 147-Home Foreclosures Skyrocket, # 148- # 147 Mercado imobiliário continua Slump, # 148- # 147 Disappearing Imposto sobre Vendas Receita, # 148- e # 147-Credit-Market contágio da crise subprime nos afeta Economia Global # 148.;

A maioria de nós consideram tais tendências a ser demasiado nacional para ter um impacto local. No entanto, a conversa em nossa comunidade empresarial local indica de outra maneira como as pessoas estão citando decisões mais lentas com contratos, despesas de capital e outros compromissos grandes. A natureza humana é ignorar a má notícia em vez de prestar atenção a ela.

Se você acha que está imune a essa desaceleração ou não, considerar as ramificações de desconsiderar uma mudança económica deste tipo. Você pode estar familiarizado com o efeito Borboleta, que teoriza que algo aparentemente inócuo, como asas de uma borboleta, pode ser o catalisador para algo maior, como um tornado. Ter um plano de ação simples para um par de possíveis cenários que podem afetar você vale bem o seu tempo.

Então, se o impossível acontece, tudo que você precisa fazer é implementar o plano em vez de lutando para descobrir o que fazer. Um plano de cenário irá ajudá-lo a fazer exatamente isso.