Planejamento Estratégico: Construindo Futuros alternativos
Em última análise, não importa o quão boa a sua pesquisa e planejamento estratégico são, todo o seu conhecimento é sobre o passado, e todas as suas decisões são sobre o futuro. planejamento de cenário pode pegar até este dilema, confrontando-o com a necessidade de reconhecer que você não faz, e não pode, sabe o futuro. Pronto para entrar em seu futuro? Use o seguinte como um guia para executar cenários com sua equipe.
Mas, primeiro, quantos cenários que você deve desenvolver? Normalmente, na abordagem tradicional, você deve criar entre dois e quatro futuros possíveis para cada variável. Não se sinta obrigado a desenvolver uma estratégia completa para cada cenário. Se você quiser ver um exemplo como você rever este processo, acesse O site ScenarioThinking, clique em Cenário Pensando na prática, e em seguida, clique RSM MBA 2010 Cenários.
Embora esse processo seja ligeiramente simplificada, a figura, que é o futuro da 2025 cenário City Centre, oferece uma boa olhada no resultado.
Aqui estão os passos simples para a construção de cenários:
Estabelecer um foco decisão clara (s).
Em vez de começar com uma vista de todas as possíveis tendências impactando sua organização, identificar o principal problema ou decisão que você está enfrentando, como a implantação de uma nova fábrica, entrando em uma aliança global, entrando em um novo mercado, ou renovar os canais de distribuição do produto .
Amarrando cenários para as decisões necessárias, você efetivamente ligá-los às necessidades específicas de planejamento desde o início e impedir o exercício de desviando para excessivamente amplas generalizações sobre o futuro da sociedade ou a economia global.
Identificar principais motores da mudança.
Identificar as principais forças motrizes que afectam a sua empresa e indústria. Drivers caem em duas categorias: elementos pré-determinados ou incertezas críticas. elementos pré-determinados são relativamente estáveis ou previsível, como as mudanças demográficas.
incertezas críticas são instáveis ou imprevisíveis, como os gostos dos consumidores, regras governamentais, desastres naturais ou novas tecnologias ou produtos. A incerteza crítica é uma incerteza que é a chave para a decisão que você focado em a partir do Passo 1. Às vezes fraseado estas incertezas como perguntas podem ajudá-lo a explicitá-los.
Selecione os dois pilotos mais importantes.
Não complique cenários selecionando muitos motoristas. Restringir-se a formulação de três ou quatro cenários com futuros contrastantes: (1) a linha de base, business-as-usual, mundo-como-ela-é de cenário (2) o cenário de que um condutor sozinho dominates- (3) o cenário que o segundo controlador sozinho dominates- e (4) um com ambos os condutores presentes. Veja a figura para um exemplo.
Esses drivers são os diferentes direções em que a incerteza crítica pode jogar fora. Cada cenário fornece uma resposta diferente à decisão. Cada resposta apresenta implicações inumeráveis que mudam fundamentalmente o ambiente de negócios.
Desenvolver o esboço do cenário.
Dê a cada cenário de um nome criativo. Estabeleça um cronograma e debater o estado futuro, escrevendo uma pequena história internamente consistente do futuro.
Determinar as implicações de cada cenário.
Dentro de cada cenário, determinar as implicações para a emissão ou a decisão especificado no início. Se um dos cenários parece improvável, eliminá-lo neste momento. Discutir com a sua organização que a sua decisão ou resposta de negócios deve ser. Ao fazer isso, você pode ensaiar respostas a esses futuros possíveis e identificá-los como eles começam.
Discutindo a sua decisão também aumenta a consciência do que está acontecendo no mundo e sua compreensão das pessoas como eles interpretam o que vêem a ser proativo aos sinais.
Resuma estratégias globais.
Felizmente, você não escolher entre os cenários ou tem que classificar ou avaliar a probabilidade de sua ocorrência. Em vez disso, você usa-los todos para ajudar a formar um consenso sobre o mundo e reconhecer quais os que estão em jogo a qualquer momento. Mover de exercício para execução por identificar e tomar medidas sobre estratégias que funcionam em vários cenários.