Planejamento Estratégico: Construir possíveis desfechos alternativos
Depois de descobrir que um de variável de curto prazo do seu plano estratégico ou incerteza é, você quer desenvolver outros resultados possíveis - ou basicamente, planejar o que-se cenário. Aqui estão os passos para a construção de um plano de cenário de curto prazo:
Definir um prazo para o cenário.
Alguns eventos podem ocorrer em 20 anos, alguns em 2. Mas você não pode trabalhar com, cenários abertos indefinidos. Para este exercício, o prazo será provavelmente dentro dos próximos anos, porque você está abordando incertezas de curto prazo.
Estabelecer a principal variável em seus cenários.
Use as perguntas listadas na seção anterior para determinar suas variáveis. Alternativamente, você pode usar as tendências actuais e futuras fora da empresa. Avaliar maneiras em que estas tendências podem apresentar oportunidades ou ameaças para o seu negócio.
Articular claramente o cenário com uma declaração do problema.
Em um quadro branco, anote Nº 147-E se _____? # 148- ou # 147-O que acontece se _____? # 148- e preencher o espaço em branco. Por exemplo: Nº 147-E se perdemos o nosso maior cliente, resultando em uma diminuição de 50 por cento na receita? # 148- ou Nº 147-E se um escândalo de relações públicas ruínas nossa imagem de marca reputação ou # 148?;
Criar um título atraente ou título de trabalho para o cenário.
Algo como # 147-ABC empresa tem sua produção In-House # 148- ou # 147-Partner in Company X processado por malversação # 148- pode trabalhar.
Carne para fora os detalhes do cenário.
Esclarecer a situação exata de sua empresa estaria se o cenário realmente aconteceu.
Desenvolver um ponto gatilho e uma ação.
Saber quando para executar o plano de acção se o cenário deve ocorrer por ter um ponto de disparo clara. (O ponto de disparo é quando sua variável torna-se uma realidade.) Por exemplo, um ponto de partida pode ser habitação começa a diminuir 10 por cento por mês durante 6 meses em uma fileira.
Então, anote o seu plano de ação, listando em detalhe as cinco principais etapas que você vai tomar. Projetar estes passos para ser claro e conciso, de modo que eles não são subjetiva, quando posta em prática.
Se você executar vários cenários, você pode ver uma gama de opções vir até que identificar potenciais ameaças e oportunidades. Muitas dessas opções podem passar despercebidos se você se concentrar exclusivamente na situação atual da sua organização.