Como calcular o custo esperado de desenvolvimento de novos produtos em Economia Gerencial
Tipicamente um novo produto ou uma nova técnica de produção não é bem sucedido. Por causa do alto risco e probabilidade de falha, muitas vezes você pode reduzir os custos de pesquisa e desenvolvimento, trabalhando simultaneamente em várias ideias semelhantes ou paralelas. A avaliação contínua dos custos e benefícios potenciais dos esforços paralelos permite determinar em que ponto você deve abandonar um esforço no sentido de reduzir os custos de pesquisa e desenvolvimento.
Sua empresa farmacêutica está desenvolvendo dois medicamentos diferentes para a mesma condição médica. custo de desenvolvimento de cada fármaco é influenciado por um número de factores, tais como potenciais efeitos colaterais e outras interacções medicamentosas. Porque os custos de desenvolvimento são desconhecidos, você desenvolve melhor caso e pior caso cenários que assumem são as mesmas para ambas as drogas.
Seu melhor cenário para uma ou outra droga é que o custo de desenvolvimento é igual a $ 20 milhões. Seu pior cenário para uma ou outra droga é que o custo de desenvolvimento é igual a $ 75 milhões. Porque você não tem certeza o que o custo de desenvolvimento real será para cada droga, como um pessimista você assume uma chance de 30 por cento para o melhor cenário e uma chance de 70 por cento para o pior cenário.
Alternativamente, você poderia ser um otimista e usar uma maior probabilidade para o melhor cenário, ou você pode basear a sua probabilidade na experiência do passado.
o custo de desenvolvimento esperado, EDC, para cada droga é igual ao custo de um cenário, Cbc para o melhor cenário e Cbanheiro para o cenário de pior caso, multiplicado pela probabilidade de esse cenário ocorra, Pbc e Pbanheiro, ou
Você usa as seguintes etapas para calcular o custo de desenvolvimento esperado para uma droga:
Em primeiro lugar, os valores para substituir Cbc, Pbc, Cbanheiro, e Pbanheiro.
Para cada cenário, multiplique o custo pela probabilidade.
Para o melhor cenário, multiplique $ 20 milhões até 0,3, e para o pior cenário, multiplique $ 75 milhões até 0,7.
Adicione os valores resultantes para cada cenário.
O custo de desenvolvimento esperado equivale a US $ 58,5 milhões.
Iniciando sua pesquisa através do desenvolvimento de ambas as drogas, ao mesmo tempo pode reduzir o custo de desenvolvimento esperado porque a meio do processo, você pode decidir a abandonar uma droga porque seus custos de desenvolvimento são muito altos.
Se ambas as drogas são desenvolvidas em paralelo, você tem uma chance de 49 por cento (0,7 x 0,7) que o custo de desenvolvimento de cada droga equivale a US $ 75 milhões. Esta é a probabilidade de o cenário de pior caso de ocorrência de ambas as drogas. Você tem uma chance de 9 por cento (0,3 x 0,3) chance de que o custo de desenvolvimento de cada droga equivale a US $ 20 milhões. Este é o seu melhor cenário que ocorre para ambas as drogas.
Finalmente, você tem uma chance de 42 por cento que um dos dois medicamentos tem o melhor cenário - US $ 20 milhões o custo de desenvolvimento. Esta é a situação em que o desenvolvimento de uma droga representa o melhor cenário e desenvolvimento da outra droga representa o pior cenário (0,3 x 0,7 + 0,7 x 0,3).
Porque você finalmente completar o desenvolvimento de apenas um medicamento - lembre-se, ambas as drogas são para a mesma condição - você vai escolher o medicamento mais barato para se desenvolver. Assim, você tem uma chance de 51 por cento - o 9 por cento de chance de melhor caso para ambas as drogas, mais de 42 por cento de chance de melhor caso para um dos dois medicamentos - que o custo de desenvolvimento é igual a $ 20 milhões.
Note como 51 por cento é melhor do que os 30 por cento de chance de $ 20 milhões de custos de desenvolvimento do melhor cenário possível se desenvolver apenas um medicamento.
Agora vem um passo crítico. Se o custo real de cada droga desenvolvimento pode ser determinado com certeza após $C foram gastos, e apenas a droga com o custo de desenvolvimento menor é desenvolvido depois desse ponto, as é igual ao custo de desenvolvimento esperados
No exemplo, você sabe que você pode determinar o custo de desenvolvimento real para cada droga após gastar US $ 8 milhões. (Este valor varia de situação para situação e deve ser determinada com antecedência, geralmente por experiência passada). Assim, o seu custo de desenvolvimento esperado de esforços paralelos iguais
Nesta situação, os seus esforços paralelos reduziram o custo de desenvolvimento esperado em US $ 3,55 milhões do inicial de R $ 58,5 milhões para US $ 54,95 milhões.